Scrum Product Owner PSPO 1+2 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban verbindet professionelle Produktverantwortung mit skalierten Praktiken und Kanban-Fluss; als Product Owner Experte (PSPO1 + 2), Scaled Scrum & Kanban (PSK 1 & SPS) zielt die Maßnahme auf messbare Wirkung und verlässliche Vorhersagen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Anwenden in Produktentwicklung, Release-Planung und Stakeholder-Management; Arbeit an klarer Produktvision, Priorisierung und Evidence Based Management schafft nachvollziehbare Entscheidungen.
Einsatz als Product Owner, Product Manager, Agile Coach oder in übergreifenden Rollen in skalierten Entwicklungsumgebungen; Resultate sind bessere Vorhersagen, greifbare Wirkung statt bloßer Auslieferung und robuste Release-Absprachen.
Verbindung zu realen Arbeitskontexten: Backlog-Pflege, Prognosen als Bandbreiten, Integration über Teamgrenzen und Flussoptimierung mit Kanban.

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 legt die Grundlage, wie eine Produktvision formuliert und in überprüfbare Ziele übersetzt wird, sodass das Scrum Team konsequent auf Wert hinarbeitet. Product Backlog wird als einzige, transparente Quelle geführt; Einträge beschreiben Nutzen und Ergebnis, nicht nur Tätigkeiten.

  • Formulieren einer klaren Produktvision und messbarer Ziele
  • Struktur und Pflege des Product Backlog für sofortige Orientierung
  • Priorisierung nach erwartetem Nutzen, Risiken und Abhängigkeiten
  • Grundlagen von Vorhersagen mit Bandbreiten und Annahmen
  • Einführung in Evidence Based Management zur Verknüpfung von Zielen und Kennzahlen

Die Teilnehmenden erlernen, wie Backlog-Einträge so zerlegt werden, dass Integration möglich bleibt und Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden. Vorhersagen werden nüchtern kommuniziert; die Praxis zeigt, wie sich Prognosen an historischen Daten ausrichten lassen und wie die Backlogpflege tägliche Entscheidungen stützt.

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Wirkung statt Umfang: Wert wird messbar gemacht und Stakeholder-Interaktion professionell gestaltet. Die Ausrichtung wird in ein gepflegtes Backlog übersetzt, das nachvollziehbare Schritte zu Ergebnissen ordnet.

  • Vertiefte Methoden zur Wertdefinition und Metriken
  • Stakeholder- und Kundenkommunikation, Erwartungsmanagement
  • Pflege und Zuschnitt von Einträgen für erkennbare Wirkung
  • Organisationsaspekte, Entscheidungswege und Governance
  • Anwendung von Evidence Based Management zur Steuerung nach Wirkung

Teilnehmende lernen, Annahmen explizit zu machen, Prioritäten transparent zu begründen und Governance-Einflüsse zu erkennen. Entscheidungen werden auf Basis beobachteter Ergebnisse getroffen; die Rolle des Product Owners als Vermittler zwischen Strategie und operativer Lieferung wird gestärkt.

Scaled Scrum

Scaled Scrum erklärt, wie mehrere Teams gemeinsam an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern. Zentral ist ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab, der funktionale und nicht-funktionale Kriterien, Integration und Betriebsfähigkeit umfasst.

  • Definition und Anwendung eines gemeinsamen Qualitätsmaßstabs
  • Schnittstellen- und Abhängigkeitsmanagement über Teams hinweg
  • Zuschnitt von Arbeit für frühe und häufige Integration
  • Vorhersagen über Teamgrenzen als Bandbreiten, Berücksichtigung von Integrationsrisiken
  • Planung und Abstimmung von Releases basierend auf beobachteter Lieferfähigkeit

Die Schulung zeigt, wie Entscheidungen zur Reihenfolge der Vorhaben an Wirkung und Risiko ausgerichtet werden und wie Prognosen Annahmen und historische Daten offenlegen. Teams lernen, Unabhängigkeit zu erhöhen, Integrationsschleifen kurz zu halten und verlässliche Erwartungen zu erzeugen.

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Rituale mit Flussmessung, um Arbeit verlässlicher zu machen. Im Fokus stehen Sichtbarkeit, Regeln für Beginn und Abschluss sowie selbstverwaltende Teams, die den Fluss steuern.

  • Sichtbarmachen von Arbeit, Grenzen paralleler Arbeit, klare Absprachen
  • Metriken: Durchsatz, Durchlaufzeiten und Wartezeiten zur Engpassanalyse
  • Prognosen als Bandbreiten, historische Daten als Grundlage
  • Backlog-Ordnung nach Nutzen, Risiken und Abhängigkeiten
  • Maßnahmen: Losgrößenanpassung, Übergangsentzerrung, Engpassbeseitigung

Teilnehmende lernen, Flussmessungen zu lesen, Ursachen statt Symptome zu adressieren und das Backlog als Instrument für nächsten wirksamen Schritt zu nutzen. So entsteht ein verlässlicher Arbeitsmodus mit gesteigerter Lieferfähigkeit und nachvollziehbaren Prognosen.

Abschließende Kompetenzzusammenfassung
Die Maßnahme Scrum Product Owner PSPO 1+2 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban (Product Owner Experte (PSPO1 + 2), Scaled Scrum & Kanban (PSK 1 & SPS)) vermittelt ein integriertes Produktmanagement: Produktvision, Backlog-Pflege, Vorhersagen, Integration, Qualitätsmaßstab und Evidence Based Management werden zu einem stimmigen Ganzen, das Wirkung systematisch erhöht und Entscheidungen überprüfbar macht.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.