Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Managementassistenzen übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Managementassistenzen dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden:
- Briefing-Dossiers
- Recherche-Synthesen
- Top-Management-Reports
- Reise-Choreografie
- Vorstandsvorlagen
Die Weiterbildung gliedert sich in drei thematische Schwerpunkte:
KI für Projektmanager:innen- Einführung in die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz.
- Analyse von KI-Anwendungen im Projektmanagement.
- Erörterung von Foundation Models und Open-Source-KI-Tools.
- Praktische Anwendung von KI im Projektalltag.
- Methoden zur Implementierung von KI-Projekten.
- Auseinandersetzung mit Ethik, Datenschutz und rechtlichen Rahmenbedingungen für KI.
- Evaluation von KI-Lösungen.
- Entwicklung von Soft Skills für KI-Projekte, einschließlich Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement.
- Bearbeitung einer Abschlussaufgabe und Sammlung relevanter Ressourcen.
- Ein Exkurs in das Projektmanagement.
- Ein Zusatzthema zur Arbeit mit ChatGPT.
- Vertiefung der rechtlichen Rahmenbedingungen für die Verwendung von KI.
Projektmanagement Tools in der Praxis für Experten
- Einführung in digitale Whiteboard-Tools wie MIRO.
- Grundlagen und Anwendung von Kanban-Methoden und digitalen Kanban Boards.
- Nutzung von Trello zur digitalen Umsetzung von Kanban Boards.
- Erläuterung der MoSCoW-Methode und deren digitale Anwendung mit Asana.
- Erstellung agiler Roadmaps.
- Vertiefung in die Anwendung von Jira für das Projektmanagement.
- Zusätzliche Vertiefungsmaterialien zu Projektmanagement-Tools.
Scrum Product Owner:in (PSPO I)
- Einführung in die agile Arbeitswelt und Scrum.
- Erörterung von Product Value und den Scrum Events.
- Vorstellung der Scrum Artefakte.
- Rollenverständnis des Scrum Masters und des Product Owners.
- Entwicklung von Vision und Produktstrategie.
- Methoden des Stakeholder-Managements.
- Aufbau und Management des Product Backlogs.
- Planung von Releases und Sprints.
- Überwachung des Fortschritts und Reporting.
- Agile Schätzmethoden.
- Management von Komplexität und Unsicherheit.
- Skalierung von Scrum.
- Integration von Kundenfeedback.
- Vorbereitung auf die Prüfung zum Scrum Product Owner 1 (PSPO I) der Scrum.org.
- Ein Exkurs in die Welt der generativen KI.
Lernziele
Nach Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden befähigt:
- Die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und deren Relevanz für das Projektmanagement zu verstehen.
- KI-Tools und -Methoden zur Effizienzsteigerung in Projekten einzusetzen.
- Gängige Projektmanagement-Software und agile Werkzeuge praktisch anzuwenden.
- Die Prinzipien von Scrum und die Rolle des Product Owners zu beherrschen.
- Agile Strategien zur Produktentwicklung und -steuerung anzuwenden.
- Rechtliche und ethische Aspekte im Umgang mit KI zu berücksichtigen.
- Die Prüfung zum Scrum Product Owner 1 (PSPO I) erfolgreich abzulegen.
Berufsperspektiven
Die erworbenen Kompetenzen qualifizieren für Tätigkeiten im Projektmanagement, in der agilen Produktentwicklung und in IT-nahen Managementpositionen. Die Kenntnisse im Bereich KI eröffnen Möglichkeiten in der Implementierung und Steuerung von KI-gestützten Projekten. Die Zertifizierung als Scrum Product Owner berechtigt zur Übernahme dieser spezifischen Rolle in agilen Organisationen.