In der modernen Projektpraxis werden Scrum und Kanban häufig nicht isoliert, sondern in Kombination eingesetzt - je nach Projektkontext und Teamreifegrad. Diese Weiterbildung vermittelt beide Frameworks in der Tiefe und zeigt, wie sie sich gegenseitig ergänzen oder situativ eingesetzt werden können. Ergänzend wird Microsoft Excel als Reporting- und Planungswerkzeug behandelt, um Projektstände, Durchlaufzeiten und Teamkennzahlen strukturiert darzustellen. Der Kurs schafft damit ein praxisnahes Kompetenzprofil für die agile Projektsteuerung mit mehreren Methoden.
Bildungsinhalte:
Scrum Foundation und Scrum Master - Methodische Grundlagen
o Grundprinzipien des Scrum-Frameworks und agile Denkweise
o Scrum-Rollen, Artefakte und Ereignisse im Überblick
o Aufgaben und Haltung des Scrum Masters im Projektalltag
o Teams in der Selbstorganisation begleiten und entwickeln
o Einführung von Scrum in bestehende Organisationsstrukturen
o Häufige Fehler bei der Scrum-Implementierung und deren Vermeidung
Kanban - Framework-Vertiefung und Methodenvergleich
o Entstehung, Prinzipien und Werte von Kanban
o Aufbau und Konfiguration von Kanban-Boards: Spalten, Swimlanes, Ticket-Typen
o Work-in-Progress-Limits: Definition, Wirkung und Anpassung
o Zykluszeiten und Durchlaufzeiten messen und interpretieren
o Cumulative Flow Diagram (CFD) verstehen und auswerten
o Kaizen: strukturierte Verbesserungszyklen im Kanban-Kontext
Scrum und Kanban im Zusammenspiel
o Unterschiede und Gemeinsamkeiten beider Frameworks im Vergleich
o Scrumban: hybride Anwendung in der Praxis
o Entscheidungskriterien: Wann Scrum, wann Kanban, wann beides?
o Übergangsphasen zwischen Frameworks im laufenden Betrieb gestalten
o Anwendungsbeispiele aus unterschiedlichen Branchen und Teamgrößen
Microsoft Excel - Reporting und Visualisierung für agile Teams
o Datenerfassung und -strukturierung für agile Projektberichte
o Erstellung von Sprint-Reports und Kanban-Auswertungen in Excel
o Visualisierung von Durchlaufzeiten und WIP-Verläufen
o Projektübersichten und Statusreports für verschiedene Stakeholder
o Diagramme und Pivot-Tabellen für agiles Monitoring einsetzen
o Aufbau einfacher Reporting-Vorlagen für wiederkehrende Auswertungen
Nächster Schritt:
Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich Projektmanagement (PRINCE2®, ITIL®, DevOps) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.