Business Skills - Die Entwicklung der Manager Rolle
  • 1 - DIE ROLLE DER FÜHRUNGSKRAFT

Unterscheidung der Rolle einer Führungskraft von ihrer Funktion
Zwischenmenschliche, informatorische und Entscheidungsrollen verstehen


  • 2 - AUFBAU EINER GEMEINSAMEN VISION

Definieren einer gemeinsamen Vision
Aufbau einer starken Vision
Erstellen und Kommunizieren einer Visionserklärung
Identifizieren der Vorteile Ihrer Vision


  • 3 - FÜHRUNG UND EINFLUSSNAHME

Erkennen der Merkmale und Qualitäten einer Führungskraft
Den Weg vorleben und andere zum Handeln befähigen
Den inneren Innovator ermutigen und die Kunst der Überzeugung beherrschen
Gegenseitigen Respekt schaffen
Effektiv mit anderen kommunizieren und argumentieren


  • 4 - TALENTE FÖRDERN

Talente kalibrieren
Die Attribute finden und fördern, die Ihren Anforderungen entsprechen
Kultur artikulieren und für einen Cultural Fit einstellen
In die Zukunft blicken - einen Plan entwickeln und umsetzen
Nachfolgeplanung
Mitarbeiterengagement schaffen und fördern
Coaching, Training und Entwicklung


  • 5 - DELEGATION UND BEFÄHIGUNG

Arbeiten mit Arbeitsgruppen und Teams
Delegieren
Fortschrittsverfolgung und Überprüfung von Ergebnissen


  • 6 - AUFBAU EINES BESSEREN MEETINGS

Ein Meeting planen und vorbereiten
Geeignete Teilnehmer identifizieren
Erstellen einer Tagesordnung
Evaluieren des Einsatzes von Technologie

Scrum Foundation inkl. Zertifizierung:

Das Scrum Foundation Training vermittelt die notwendigen Grundkenntnisse in Scrum:

  • Einführung in agile Projektmanagementmethoden
  • Rollen und Rituale
  • Planung, Schätzung, Überwachung
  • Fortgeschrittene Konzepte

Product Owner inkl. Zertifizierung:

Der Product Owner entscheidet über die Produktführung und bewahrt eine klare Vision dessen, was das SCRUM Team erreichen möchte, setzt als Stimme des Kunden Prioritäten und trifft tägliche Entscheidungen:

  • Die Rolle des Scrum Product Owner
  • Business Case Tracking und Kommunikation im agilen Umfeld

Scrum Master inkl. Zertifizierung:

Der Scrum Master fokussiert sich auf die Anwendung von agiler Methodik nach Scrum am Arbeitsplatz, unter Übernahme der Rolle des SCRUM Masters:

  • Agiles Denken
  • Rolle des Scrum Masters
  • Agile Schätzung, Planung, Überwachung, Kontrolle
  • Komplexe Projekte
  • Anwendung agiler Methoden

Weitere wichtige Inhalte dieser Weiterbildung sind unter anderem Projektmanagement, Scrum, agiles Projektmanagement, IPMA Level D, hybrides Projektmanagement, Prince2 Projektmanagement, Projektmanagement (PMI), nachhaltiges Change Management 4.0, Change Management, IT-Projektmanagement, Digitale Transformation, Transformation, Agile Transformation, agile Geschäftsprozesse, agiles Prozessmanagement, Agile Organisationsentwicklung und Wasserfallmethode.