Neben Grundlagen im agilen Projektmanagement als Scrum Product Owner erlernen die Teilnehmer*innen, Führung auf Augenhöhe und Selbst-Leadership mit Scrum zu verbinden und werden zu Expert*innen für agile Teamführung und zu Führungskräften der Zukunft.

Die Accountability eines Product Owners wird detailliert beschrieben und auch die Scrum-Grundlagen und die Werte des Scrum-Frameworks werden aus Sicht des Product Owners verinnerlicht. Zu den Aufgaben des Product Owners gehören dabei die Elemente Vision, Value und Validation. Von der Produktentwicklung über das Anforderungsmanagement bis zur Beurteilung der Fertigstellung - als Product Owner nimmt man eine zentrale Schlüsselrolle im Scrum-Team ein.

Eine agile Führungskraft verbindet Führung auf Augenhöhen, das Bewusstmachen der eigenen Vorbildfunktion, die Relevanz von gemeinsamem Lernen und die Selbstreflexion der eigenen Handlungen zum Selbst-Leadership. So werden Teams zu Hochleistungsteams.

Scrum Product Owner
  • Grundlagen im Projektmanagement
  • Theoretische Basics
  • Zunächst wird die theoretische Grundlage für die Prüfungsvorbereitung geschaffen, indem die verschiedenen Bestandteile des agilen Frameworks erklärt und sämtliche Inhalte des Scrum-Regelwerks erläutert werden. Interessierte, die bereits zertifizierte Vorkenntnisse in Scrum (z. B. als Professional Scrum Master) mitbringen, können sofort in die praxisorientierte Prüfungsvorbereitung einsteigen.

Praxisorientierte Prüfungsvorbereitung

Anhand eines umfangreichen Fragenpools und ergänzender Zusatzinhalte werden das erlangte Basiswissen und das Verständnis der Product-Owner-Accountability weiter vertieft und gefestigt.

Agile Leadership
  • Selbst-Leadership
  • Gründe und Responsibility Process
  • Glaubenssätze, Feedback und Problemlösung
  • Selbstentwicklung mit dem Leadership Circle Profile
  • Individuallernen
  • Team und kulturelle Interventionen
  • Hochleistungsteams
  • Perspektiven integrieren
  • Gruppenlernen mit dem Power-Cycle
  • hierarchische Unternehmensorganisation
  • Unternehmen agil(er) organisieren
  • menschliches Verhalten im Unternehmen
  • Fähigkeiten aufbauen und Arbeiten mit dem Nordstern
  • Organisationslernen und -entwicklung