Neben Grundlagen im agilen Projektmanagement mit Scrum PSM I erlernen die Teilnehmer*innen, Führung auf Augenhöhe und Selbst-Leadership mit Scrum zu verbinden und werden zu Expert*innen für agile Teamführung und zu Führungskräften der Zukunft.
Scrum gibt einen festen Ablauf aus zyklischen Sprints und regelmäßigen Meetings vor. Von Sprint Planning, Daily Scrum, Inkrement, Sprint Review über Sprint Retrospective und Product Backlog. Ein Scrum Master ist Vermittler zwischen Kund*innen beziehungsweise Product Owner und dem Projektteam und etabliert sich als Moderator*in, Begleiter*in und Unterstützer*in.
Eine agile Führungskraft verbindet Führung auf Augenhöhen, das Bewusstmachen der eigenen Vorbildfunktion, die Relevanz von gemeinsamem Lernen und die Selbstreflektion der eigenen Handlungen zum Selbst-Leadership. So werden Teams zu Hochleistungsteams.
Zunächst werden die theoretischen Grundlagen für die Prüfungsvorbereitung geschaffen, verschiedene Bestandteile des agilen Frameworks und sämtliche Inhalte des Scrum-Regelwerks erläutert.
Einen Großteil der Weiterbildung nimmt die Vorbereitung auf die externe Prüfung zum Professional Scrum Master I (PSM I) ein: Mittels eines umfangreichen Fragenpools und ergänzender Zusatzinhalte werden das erlangte Basiswissen und das Verständnis der Scrum-Master-Rolle (Accountability) weiter vertieft und gefestigt.
Agile Leadership- Selbst-Leadership
- Gründe und Responsibility Process
- Glaubenssätze, Feedback und Problemlösung
- Selbstentwicklung mit dem Leadership Circle Profile
- Individuallernen
- Team und kulturelle Interventionen
- Hochleistungsteams
- Perspektiven integrieren
- Gruppenlernen mit dem Power-Cycle
- hierarchische Unternehmensorganisation
- Unternehmen agil(er) organisieren
- menschliches Verhalten im Unternehmen
- Fähigkeiten aufbauen und Arbeiten mit dem Nordstern
- Organisationslernen und -entwicklung