Scrum Product Owner PSPO 1+2 & Scrum Kanban verbindet praxisorientiertes Produktmanagement mit Flusssteuerung; als Product Owner Experte (PSPO1 + 2), Scrum with Kanban (PSK 1) lernen Teilnehmende, wie Produktvision, Product Backlog und Evidence Based Management Entscheidungen unter Unsicherheit leiten.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenScrum Product Owner PSPO 1+2 & Scrum Kanban qualifiziert für Rollen wie Product Owner, Product Owner Experte, Agile Coach oder verantwortliche Teammitglieder in cross-funktionalen Entwicklungsteams.
Angewandt werden Backlog-Pflege, wertorientierte Priorisierung, probabilistische Vorhersagen und Flussmessungen (Durchsatz, Durchlaufzeiten), um Vorhersagbarkeit und Wirkungsorientierung zu erhöhen. Product Owner Experte und PSK 1 unterstützen reale Release-Planung und Stakeholder-Dialoge.
Scrum Product Owner 1 führt in Produktvision, Wertorientierung und das Product Backlog als zentrale Steuergröße ein.
Teilnehmende erlernen, wie eine klare Vision überprüfbare Ziele liefert, Backlog-Einträge Nutzen und Ergebnis beschreiben und Vorhersagen als Bandbreiten formuliert werden. Evidence Based Management verbindet Kennzahlen mit Entscheidungen.
- Produktvision formulieren
- Backlog-Einträge nutzorientiert schreiben
- Priorisierung nach Nutzen und Risiko
- Wahrscheinlichkeitsbasierte Vorhersagen
- Kennzahlen und EBM-Grundlagen
Scrum Product Owner 2
Scrum Product Owner 2 vertieft Wirkung statt Umfang, Stakeholder-Management und organisationale Hebel.
Der Kurs zeigt, wie Product Backlog Strategie in umsetzbare Schritte übersetzt, Erwartungen mit Ergebnissen abgeglichen und organisatorische Schnittstellen optimiert werden. Entscheidungen werden anhand beobachtbarer Wirkung begründet.
- Wertdefinition und Wirkungsnachweis
- Backlog-Ordnung für Ergebnisse
- Stakeholder-Dialog und Erwartungsabgleich
- Organisationsstrukturen und Governance
- EBM zur Steuerung von Fortschritt
Scrum mit Kanban
Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Prinzipien mit Flusssteuerung, um Lieferfähigkeit und Vorhersagbarkeit zu erhöhen.
Fokus liegt auf Sichtbarkeit der Arbeit, Regeln für Start/Finish, Begrenzung paralleler Arbeit und Messgrößen wie Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten. Prognosen basieren auf historischen Daten, Losgrößen werden angepasst und Engpässe beseitigt.
- Visualisierung des Flusses
- WIP-Limits und Losgrößen
- Durchsatz- und Durchlaufzeitmessung
- Prognosen als Bandbreiten
- Maßnahmen gegen Engpässe und Übergaben
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.