Scrum Master PSM 1 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban verbindet praxisnahe Kompetenzen zur Leitung, Moderation und Verbesserung agiler Teams. In Scrum Master Basic (PSM 1), Scaled Scrum & Kanban (PSK 1 & SPS) liegt der Fokus auf Empirie, verlässlichem Takt und sichtbaren, nutzbaren Ergebnissen, damit Teilnehmende Scrum, Skalierung und Flow gezielt anwenden können.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Anwenden in Produktentwicklung, IT-Betrieb, Projektumgebung und bereichsübergreifenden Organisationen.
Typische Tätigkeiten: Coaching von Scrum Teams, Moderation von Events, Aufbau gemeinsamer Qualitätsmaßstäbe und Integration über Teamgrenzen hinweg. Prognosen als Bandbreiten und transparente Kommunikation stützen Release-Planung und Stakeholder-Management.
Ergebnis: Rolle als Scrum Master, Agile Coach, Release-Planer oder Teamverantwortliche, die Transparenz, Empirie und zuverlässigen Fluss (Flow) herstellen.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in das empirische Rahmenwerk und die Rolle des Scrum Masters ein.
Teilnehmende erlernen, wie Sprint, Daily, Review und Retrospektive zielgerichtet eingesetzt werden, wie ein Sprint Goal formuliert und das Product Backlog wertorientiert gepflegt wird. DoD (Definition of Done) sichert Qualität und schafft Transparenz.

  • Scrum als empirisches Framework: Beobachtung, Auswertung, Anpassung
  • Rollen: Product Owner, Developers, Scrum Master
  • Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement + Commitments
  • Einsatz von Werten, Timebox und DoD

Die fachliche Kompetenz umfasst das Formulieren von Sprint-Zielen, tägliche Steuerung gegen das Ziel, Removal von Hindernissen und das Fördern selbstverwaltender Teams.

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern.
Schwerpunkt ist ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab, kontinuierliche Integration und Vorhersagen über mehrere Teams hinweg. Abhängigkeiten werden sichtbar gemacht, Einträge so zugeschnitten, dass Teams unabhängig liefern können. Prognosen werden als Bandbreiten formuliert und an Beobachtungen angepasst.

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Integrationsfokus
  • Sichtbarmachen von Abhängigkeiten und Risiken
  • Vorhersagen mit Bandbreiten und Release-Planung
  • Zuschnitt von Arbeit zur Reduktion von Abhängigkeiten
  • Abstimmungspraxis für Integration und Lieferfähigkeit

Ergebnis: Fähigkeit, ein Arbeitsmodell zu etablieren, das Integration zur täglichen Praxis macht und verlässliche, begründete Zusagen ermöglicht.

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flow-Prinzipien mit Scrum-Ereignissen zur besseren Vorhersagbarkeit.
Die Teilnehmenden lernen, wie Work-in-Progress begrenzt, Fluss gemessen (Durchsatz, Durchlaufzeit, Wartezeit) und Losgrößen angepasst werden. Das Product Backlog wird als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte gepflegt; Vorhersagen beruhen auf historischen Daten und werden regelmäßig abgeglichen.

  • Visualisierung von Arbeit und Fluss
  • Metriken: Durchsatz, Durchlaufzeit, Wartezeiten
  • Begrenzung paralleler Arbeit und Losgrößenanpassung
  • Release-Planung gestützt auf beobachtbare Ergebnisse
  • Maßnahmen gegen Engpässe und Entzerrung von Übergaben

Fachlich entsteht ein Arbeitssystem, in dem Teams selbstverantwortlich arbeiten, Fluss optimieren und Prognosen mit klaren Annahmen kommunizieren.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.