Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1+2 & Agile Leadership verbindet fortgeschrittene Scrum-Expertise mit Produktverantwortung und Leadership: in Scrum Master Adv. & Product Owner Experte (PSM 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1) erwerben Teilnehmende Fähigkeiten, um Werte, Accountabilities und Ergebnisse konsequent auf Wirkung auszurichten.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenDie Maßnahme befähigt zur Anwendung in komplexen Produktorganisationen, agilen Programmen und Verantwortungsbereichen zwischen Produktmanagement und Entwicklung.
Typische Einsatzgebiete sind Scrum Master, Product Owner, Agile Coaches, Führungskräfte und Produktverantwortliche; genutzt werden Techniken zur Backlog-Pflege, Release-Planung, Evidence Based Management und situativer Führung.
Ergebnisse: bessere Priorisierung, reduzierte Risiken durch Definition of Done, klarere Entscheidungsräume und messbare Outcome-Orientierung.
Vertiefung der Rolle des Scrum Masters (PSM 2) mit Fokus auf Team-Effektivität, Coaching und Facilitation.
Der Kurs zeigt, wie Scrum Values Verhalten und Entscheidungen leiten, wie Accountabilities (Product Owner, Developers, Scrum Master) Spannungen klären und wie eine lebende Defintion of Done Qualität und Auslieferbarkeit sichert. Teilnehmende üben professionelle Moderation, Decision Rules und den Umgang mit der Groan Zone.
- Werteorientierte Entscheidungsfindung und Vertrauen
- Accountabilities und Verantwortungsabgrenzung
- Definition of Done als Qualitätsstandard
- Facilitationstechniken und Groan Zone Navigation
- Entfernen von Hindernissen und Schutz der Selbstverwaltung
Ergebnis: souveränes Coaching von Teams und Organisationen sowie Erkennen und Beheben struktureller Bremsen.
Scrum Product Owner 1Grundlagen der Produktverantwortung (PSPO 1) mit Ausrichtung auf Vision, Backlog und wertorientierte Planung.
Lernfokus liegt auf Formulierung einer klaren Product Vision, Ableitung überprüfbarer Ziele, Pflege des Product Backlogs als einzige Quelle geplanter Vorhaben und probabilistischer Release-Planung. Evidence Based Management verbindet Ziele mit Kennzahlen, damit Fortschritt und Potenziale sichtbar werden.
- Produktvision und Zielableitung
- Product Backlog als transparente Planungsquelle
- Nutzen-orientierte Backlog-Einträge
- Vorhersagen, Bandbreiten und Annahmen
- Einführung Evidence Based Management
Ergebnis: Teilnehmende erstellen nachvollziehbare Vorhersagen, kommunizieren Unsicherheiten und setzen Prioritäten nach erwarteter Wirkung.
Scrum Product Owner 2Vertiefte Produktverantwortung (PSPO 2) mit Schwerpunkt auf Wirkung, Stakeholder-Interaktion und Organisationshemmnissen.
Der Kurs schärft die Fähigkeit, Wert messbar zu machen, Annahmen zu testen und das Backlog in nachvollziehbare Schritte zu übersetzen. Stakeholder-Kommunikation, Erwartungsmanagement und strukturelle Hebel zur Verkürzung von Entscheidungswegen werden trainiert. Evidence Based Management wird zur Steuerungslogik für Prioritäten und Releases.
- Messbarkeit von Wirkung statt Umfang
- Backlog-Design für Ergebnisbeiträge
- Stakeholder- und Kundenintegration
- Organisationsanalyse: Schnittstellen und Governance
- Anwendung von Evidence Based Management
Ergebnis: produktorientierte Entscheidungen auf Basis von Daten, klare Prioritäten und robustere Release-Planung.
Scrum Agile LeadershipAgile Leadership (PAL 1) fokussiert Führung als Gestaltung von Rahmenbedingungen und Förderung echter Selbstverwaltung.
Teilnehmende lernen, Führung situativ einzusetzen, Erwartungen zu klären, Entscheidungsräume zu sichern und Kompetenzen zu entwickeln. Organisationsstrukturen, Schnittstellen, Budgetfragen und Verantwortungszuschnitte werden so adressiert, dass Teams zügig entscheiden und liefern können. Facilitation, Coaching und Mentoring werden unterschieden und eingesetzt.
- Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung
- Situative Führung und Grenzsetzung
- Transparente Informationsflüsse und Entscheidungsrechte
- Identifikation und Beseitigung organisatorischer Hindernisse
- Moderation, Coaching vs. Mentoring
Ergebnis: Führungskräfte und Scrum-Rollen schaffen ein Umfeld, in dem das Scrum Team zuverlässig liefert, aus Ergebnissen lernt und den Produktwert steigert.
Fachkompetenzen und Transfer
Alle Kurse zusammen vermitteln die Fähigkeit, Scrum in komplexen Umfeldern wirksam zu halten, Product Backlog und Definition of Done konsistent zu pflegen, Outcome statt Output zu priorisieren und Evidence Based Management systematisch anzuwenden.
Die Teilnehmenden entwickeln Moderations- und Coaching-Fähigkeiten, adressieren strukturelle Ursachen von Verzögerungen und treffen überprüfbare Entscheidungen, die den Wert des Produkts nachhaltig erhöhen. Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1+2 & Agile Leadership (Scrum Master Adv. & Product Owner Experte, PAL 1) liefert damit praxisnahe Kompetenzen für wirksame Produktentwicklung.
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.