Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban verbindet vertiefte Scrum-Expertise mit Produktverantwortung und Leadership: Die Maßnahme (auch bekannt als Scrum Master Adv. & Product Owner Experte (PSM 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1)) zielt darauf ab, Werte, Rollen und Entscheidungen so zu verknüpfen, dass Wert sichtbar und verlässlich entsteht.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Kombination aus Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban befähigt zu Rollen wie Senior Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder Führungskraft in agilen Organisationen. Angewendet werden Facilitation, Value-Driven Product Management, Evidence Based Management, Flow-Optimierung und Definition of Done, um Inkremente nutzbar zu machen und Vorhersagen realistisch zu kommunizieren. Die Ausbildung ist praxisorientiert und übertragbar auf skalierte Produktteams und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.

Scrum Master 2

Der Kurs vertieft Verantwortlichkeiten, Werte und Team-Effektivität; PSM 2-Anspruch wird durch Praxisfälle gestützt.
Teilnehmende lernen, wie Werte Entscheidungen und Verhalten steuern, Spannungsfelder zu lösen und Selbstverwaltung zu stärken. Coaching, Moderation und das Entfernen von Hindernissen stehen im Fokus.

  • Merkmale selbstverwaltender Teams erkennen und gestalten
  • Definition of Done als lebender Qualitätsstandard etablieren
  • Facilitation-Techniken, Decision Rules und Groan Zone moderieren
  • Hindernisse identifizieren und effektiv adressieren
  • Schutz der Selbstorganisation bei organisatorischem Druck

Der Kurs verbindet situative Führung mit klaren Entscheidungsräumen und macht Scrum Master zur gestaltenden Kraft für Team- und Organisationsentwicklung.

Scrum Product Owner 1

Fokus auf Produktvision, Backlog-Pflege und wertorientierte Priorisierung; PSPO 1-Relevanz durch praktische Backlog-Arbeit.
Teilnehmende formulieren Produktvisionen, leiten überprüfbare Ziele ab und führen das Product Backlog als transparente Quelle für Priorität und Richtung. Vorhersagen werden als Bandbreiten kommuniziert und Annahmen offengelegt.

  • Produktvision entwickeln und Ziele ableiten
  • Backlog-Einträge wert- und ergebnisorientiert schreiben
  • Priorisierung nach Nutzen, Risiko und Abhängigkeiten
  • Wahrscheinlichkeitsbasierte Vorhersagen und Release-Planung
  • Einführung in Evidence Based Management

Das Training stärkt die Fähigkeit, Wertbeiträge sichtbar zu machen und Stakeholdererwartungen realistisch zu steuern.

Scrum Product Owner 2

Vertiefung: Wirkung statt Umfang, Metriken und Stakeholder-Integration; PSPO 2-Inhalte zur Ergebnisorientierung.
Der Kurs macht Wert messbar, übersetzt Strategie in ein wartbares Backlog und zeigt, wie Feedback und Evidenz Entscheidungen leiten. Organisationsstrukturen und Governance werden kritisch betrachtet.

  • Wirkung messen und Hypothesen prüfen
  • Backlog so strukturieren, dass nächste sinnvolle Schritte sichtbar sind
  • Stakeholderkommunikation und Erwartungsabgleich
  • Organisationshemmnisse identifizieren und Hebel benennen
  • Evidence Based Management zur Steuerung von Zielen und Kennzahlen

Teilnehmende lernen, Produktentscheidungen nachvollziehbar zu treffen und Wirkung systematisch zu steigern.

Scrum Agile Leadership

Leadership als Rahmengebung: Führung gestaltet Kontext, nicht Details; Verbindung zu Agile Leadership (PAL 1).
Der Kurs zeigt, wie Führungskräfte Erwartungen an Ergebnisse statt Detailsteuerung formulieren, Entscheidungsräume sichern und Kompetenzen entwickeln. Führung wird als Ermöglicher von Selbstverwaltung verstanden.

  • Führung zur Schaffung notwendiger Rahmenbedingungen
  • Klarheit über Ziele, Entscheidungsrechte und Informationsflüsse
  • Interventionen: Orientierung geben vs. Einmischen vermeiden
  • Organisatorische Bremsen aufdecken und reduzieren
  • Förderung von Lernfähigkeit und Verantwortungsübernahme

Damit entsteht ein Umfeld, in dem Teams zuverlässig liefern, lernen und sich kontinuierlich verbessern.

Scrum mit Kanban

Verbindung von Scrum-Prinzipien mit Kanban-Flow: Vorhersagbarkeit durch Messgrößen und Flusssteuerung; Bezug zu PSK 1.
Der Kurs vermittelt Sichtbarmachung von Arbeit, Regeln für Start/Progress/Finish, und wie Durchsatz, Durchlauf- und Wartezeiten genutzt werden, um Engpässe zu erkennen und Losgrößen zu optimieren.

  • Arbeit sichtbar machen und Grenzen für parallele Tasks setzen
  • Messgrößen: Durchsatz, Lead Time, Cycle Time
  • Engpässe identifizieren und Warteschlangen reduzieren
  • Prognosen als Bandbreiten mit historischen Daten untermauern
  • Product Backlog als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte

Teilnehmende bauen ein Arbeitssystem auf, das Release-Vorhersagen stützt, Lieferfähigkeit erhöht und Entscheidungen auf beobachtbaren Ergebnissen basiert.

Fachliche Kompetenz (gesamt)
Nach Abschluss beherrschen Teilnehmende Scrum in komplexen Umfeldern, setzen Values und Definition of Done systematisch ein, pflegen ein wirkorientiertes Product Backlog, nutzen Evidence Based Management und optimieren Fluss und Vorhersagbarkeit. PSM 2, PSPO 1 und PSPO 2, PAL 1 und PSK 1 bilden zusammen ein Kompetenzprofil für nachhaltige Wertschöpfung.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.