Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Scrum Kanban verbindet praxisorientierte Scrum-Kompetenz mit professionellem Product Ownership sowie Kanban-Prinzipien. In Scrum Master & Product Owner Experte (PSM 1 & PSPO 1 + 2), Scrum with Kanban (PSK 1) steht Empirie im Zentrum: kurze Takte, sichtbare Inkremente und datenbasierte Anpassungen sichern Wert und Vorhersagbarkeit.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme qualifiziert für Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und Teamlead in agilen Produktteams. Sie zeigt, wie Product Backlog, Sprint Goal und Definition of Done (DoD) in realen Projekten angewendet werden, wie Evidence Based Management Entscheidungen stützt und wie Scrum mit Kanban die Lieferfähigkeit erhöht. Prognosen, Release-Planung und Stakeholder-Kommunikation werden praxisnah geübt.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt die Grundsätze eines empirischen Rahmenwerks und die Verantwortung für die Effektivität des Teams. Teilnehmende erlernen Coaching, Moderation und das Entfernen von Hindernissen, um einen verlässlichen Sprint-Takt und ein nutzbares Inkrement sicherzustellen. Die Rolle fördert Werte, Transparenz und kontinuierliche Anpassung, damit das Team das Sprint Goal erreicht.

  • Empirie und Scrum-Werte in der Praxis
  • Rollenverständnis: Scrum Master, Developers, Product Owner
  • Struktur und Zweck der Events (Sprint, Daily, Review, Retrospektive)
  • Artefakte, Product Backlog und Commitments (Product Goal, Sprint Goal, DoD)
  • Förderung selbstverwaltender Teams und Hindernis-Management

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, Wertorientierung und transparente Priorisierung im Product Backlog. Teilnehmende formulieren eine klare Product Vision, leiten überprüfbare Ziele ab und ordnen Backlog-Einträge nach Nutzen sowie Risiko, um Wirkung statt Umfang zu maximieren. Vorhersagen und Release-Planung werden als Bandbreiten mit klaren Annahmen behandelt.

  • Entwicklung einer Produktvision und messbarer Ziele
  • Backlog-Pflege, klare Eintragsbeschreibung und Zerlegung
  • Priorisierung nach Wert, Risiko und Abhängigkeiten
  • Bandbreitenprognosen und Release-Planung
  • Evidence Based Management zur Verbindung von Zielen und Kennzahlen

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft die Ausrichtung auf Outcome und effektive Stakeholder-Interaktion. Teilnehmende lernen, wie ein Backlog Strategie in greifbare Schritte übersetzt, wie Annahmen sichtbar gehalten und wie Organisationshemmnisse identifiziert werden. Entscheidungen werden evidenzbasiert getroffen, sodass Produktwirkung statt reiner Auslieferung zählt.

  • Wirkung statt Umfang: Metriken und Validierung
  • Stakeholder- und Kundenintegration, Erwartungsmanagement
  • Backlog-Strukturierung für nachvollziehbare Ergebnisse
  • Identifikation von Aufbau- und Ablauforganisation-Hürden
  • Evidence Based Management für Kurskorrekturen

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Takt mit Flussorientierung, um Vorhersagbarkeit und Durchsatz zu erhöhen. Teilnehmende gestalten Sichtbarkeit der Arbeit, setzen WIP-Limits und messen Durchsatz, Lead- und Bearbeitungszeiten, um Engpässe zu erkennen und Losgrößen anzupassen. Product Backlog wird als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte verstanden.

  • Visualisierung des Workflows und WIP-Begrenzung
  • Messgrößen: Durchsatz, Durchlaufzeit, Wartezeit
  • Prognosen als Bandbreiten auf Basis historischer Daten
  • Anpassung von Losgrößen, Übergaben und Prioritäten
  • Integration von Kanban-Prinzipien in Scrum-Arbeitsweisen

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.