Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Agile Leadership (auch Scrum Master Experte & Product Owner Adv. (PSM 1 + 2 & PSPO 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1)) vermittelt, wie Empirie, Werte und klare Accountabilities zusammenwirken, damit Teams verlässlich nutzbare Inkremente liefern und Organisationen Outcome statt Output steuern.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme verknüpft Praxiswissen aus Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Agile Leadership mit konkreten Einsatzszenarien in Produktentwicklung, IT, Projekt- und Linienorganisation. Teilnehmende können als Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder in Leitungsfunktionen arbeiten und Empirie, Backlog-Management und Evidence Based Management anwenden.
Anwendungsfälle
Release-Planung, Sprintsteuerung, Stakeholder-Dialog und Organisationsanpassungen werden adressiert, um Wert messbar zu erhöhen.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in das empirische Rahmenwerk ein und zeigt, wie Werte, Events und Artefakte tägliches Handeln strukturieren. Teilnehmende lernen, den Sprint-Takt zu etablieren, ein klares Sprint Goal zu formulieren und Daily, Review und Retrospektive als Instrumente zur Anpassung zu nutzen.
Praxisfokus
Coaching des Teams, Moderation, Hindernisbeseitigung und Förderung von Empirie stehen im Mittelpunkt.

  • Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
  • Rollenverständnis: Product Owner, Developers, Scrum Master
  • Artefakte und Commitments: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
  • Sprint Goal formulieren und Arbeit am Ziel ausrichten
  • Fortschritt täglich steuern und DoD anwenden

Scrum Master 2

In Scrum Master 2 wird die Wirksamkeit von Werten, Accountabilities und einer lebendigen Defintion of Done vertieft, um Qualität und Lieferfähigkeit zu sichern. Fokus liegt auf Selbstverwaltung, Facilitation und situativer Führung, damit Teams auch in komplexen Kontexten nachhaltig liefern.
Vertiefung
Umgang mit Groan Zone, Decision Rules und Coaching vs. Mentoring werden praktisch geübt.

  • Wertebasiertes Entscheiden und Verhalten etablieren
  • Definition of Done als lebender Qualitätsstandard gestalten
  • Förderung selbstverwaltender Teams durch klare Ziele und Informationsflüsse
  • Professionelle Facilitation und Entscheidungsregeln anwenden
  • Hindernisse erkennen und adressieren ohne Selbstorganisation zu untergraben

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 fokussiert auf Wirkung statt Umfang: Product Backlog Management, Stakeholder-Dialog und Evidence Based Management machen Produktentscheidungen überprüfbar und lernfähig. Teilnehmende lernen Priorisierung nach erwartetem Nutzen und das Messen von Outcome statt nur Output.
Outcome-Orientierung
Annahmen explizit halten, Hypothesen testen und Messgrößen sparsam wählen.

  • Product Backlog in ergebnisorientierte Einträge übersetzen
  • Priorisierung nach Nutzen, Risiko und Abhängigkeiten
  • Stakeholder-Management und Erwartungsklärung
  • Ziele und Metriken mit Evidence Based Management verbinden
  • Organisationshemmnisse identifizieren und Handlungsvorschläge ableiten

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership verbindet Führung als Gestalten von Kontext mit dem Aufbau tragfähiger Rahmenbedingungen, damit Teams Verantwortung übernehmen. Leadership wird als Ermöglichen von Selbstverwaltung verstanden: Erwartungen klären, Hindernisse wegräumen, Entscheidungsräume sichern.
Führungskompetenz
Führungskräfte lernen, Orientierung zu geben, ohne ins Wie einzugreifen, und strukturelle Bremsen sichtbar zu machen.

  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung schaffen
  • Verantwortungs- und Entscheidungsräume klären
  • Schnittstellen, Budgetierung und Governance analysieren
  • Interventionen wählen: Orientierung, Fragen, Spiegelung
  • Konsequenzen von Entscheidungen für Wert, Risiko und Tempo ausweisen

Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Agile Leadership sowie Scrum Master Experte & Product Owner Adv. (PSM 1 + 2 & PSPO 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1) befähigt zur praktischen Anwendung von Scrum, Empirie, Backlog-Management, DoD und Evidence Based Management, um Teams und Organisationen auf Outcome zu trimmen und kontinuierlich zu verbessern.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.