Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban verbindet vertiefte Scrum-Kompetenz für Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte. In Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban (auch bekannt als Scrum Master Experte & Product Owner Adv. (PSM 1 + 2 & PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban) stehen Empirie, wertorientierte Entscheidungen und verlässliche Lieferfähigkeit im Fokus; Teilnehmende entwickeln Fähigkeiten zur Steuerung von Flow, Qualität und Outcome.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Konkrete Anwendungsszenarien
Die Maßnahme adressiert alltägliche Aufgaben von Scrum Master, Product Owner, Agile Coaches und Linienführung: Priorisierung und Pflege des Product Backlogs, Sprint-Planung mit klarem Sprint Goal, Moderation von Events und Removal von Impediments. Sie verbindet Scrum mit Kanban-Prinzipien zur Vorhersagbarkeit.
Berufliche Perspektiven und Einsatzgebiete
Absolventinnen und Absolventen arbeiten als Scrum Master, Product Owner, Agile Lead, Teamcoach oder in Rollen, die Produktverantwortung und Führung über Schnittstellen hinweg übernehmen. Die Inhalte lassen sich in IT, Produktentwicklung, digitalen Services und Organisationstransformation anwenden.

Scrum Master 1

Einführung und praktische Anwendung
Scrum Master 1 vermittelt, dass Scrum ein empirisches Rahmenwerk ist und wie Werte, Events und Artefakte den Arbeitsalltag strukturieren. Teilnehmende erlernen Daily, Sprint Planning, Sprint Review und Retrospektive zielgerichtet zu moderieren, ein Sprint Goal zu formulieren und das Sprint-Backlog auf Ergebnisbeitrag zu fokussieren. Der Scrum Master fördert Transparenz, coacht das Team in Empirie und entfernt Hindernisse, ohne Selbstverwaltung zu untergraben.

  • Scrum-Grundsätze und Werte
  • Events: Zweck, Timeboxing, Moderation
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
  • Sprint Goal formulieren und steuern
  • Coaching, Moderation, Impediment-Removal

Scrum Master 2

Vertiefung von Accountabilities und Facilitation
Scrum Master 2 vertieft Accountabilities, die Definition of Done als lebenden Qualitätsstandard und professionelle Facilitation. Teilnehmende lernen, wie Werte Entscheidungen leiten, wie Groan Zone methodisch begleitet wird und wie gemeinsame DoD bei mehreren Teams etabliert wird. Führung wird als Gestaltung von Rahmenbedingungen verstanden; Coaching und Mentoring werden situativ eingesetzt, um Selbstverwaltung zu stärken.

  • Wertebasierte Entscheidungsfindung
  • Definition of Done pflegen und abstimmen
  • Facilitationstechniken und Decision Rules
  • Coaching vs. Mentoring
  • Umgang mit mehreren Teams und DoD

Scrum Product Owner 2

Outcome-orientiertes Product Backlog Management
Scrum Product Owner 2 schärft Fokus auf Wirkung statt Umfang: Wertmessung, Evidence Based Management und Stakeholder-Management stehen im Zentrum. Teilnehmende erstellen Product Backlogs, die Strategie in überprüfbare Schritte übersetzen, priorisieren nach Nutzen, Risiko und Abhängigkeiten und nutzen Metriken für hypothesengesteuerte Entscheidungen. Kommunikation mit Stakeholdern wird strukturiert, Erwartungen werden an Ergebnissen statt an Output ausgerichtet.

  • Wertdefinition und Messgrößen
  • Product Backlog: Ordnung und Lesbarkeit
  • Priorisierung nach Outcome
  • Stakeholder-Integration und Kommunikation
  • Evidence Based Management

Scrum Agile Leadership

Führung als Rahmengebung und Förderung von Selbstorganisation
Scrum Agile Leadership behandelt Führung, die Kontext schafft: Erwartungen klären, Hindernisse beseitigen, Entscheidungsräume sichern. Die Teilnehmenden lernen, wie Führung situativ wirkt, wie Organisationsstrukturen Selbstverwaltung erleichtern und wie man strukturelle Bremsen erkennt und adressiert. Fokus liegt auf Verantwortungszuteilung, schlanken Entscheidungswegen und dem Entwickeln von Kompetenzen im Team.

  • Führung als Gestalten von Kontext
  • Voraussetzungen für Selbstverwaltung
  • Organisationsarchitekturen und Governance
  • Identifikation & Beseitigung von Flaschenhälsen
  • Entwicklung von Entscheidungskompetenz

Scrum mit Kanban

Integration von Flow-Prinzipien in Scrum
Scrum mit Kanban zeigt, wie Flussmessungen (Durchsatz, Lead- und Cycle-Time) Vorhersagbarkeit schaffen und wie das Backlog so gestaltet wird, dass Release-Planung auf historischen Daten beruht. Teams lernen Losgrößen, Begrenzung paralleler Arbeit und Maßnahmen gegen Engpässe. Prognosen werden als Bandbreiten kommuniziert und regelmäßig gegen real beobachtete Ergebnisse geprüft.

  • Sichtbarmachung von Arbeit und Limits
  • Flusskennzahlen: Durchsatz, Lead-Time
  • Losgrößen und Parallelitätsgrenzen
  • Backlog als geordnete, wertorientierte Liste
  • Prognosen und Anpassungszyklen

Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban vermittelt nach Abschluss praktische Fähigkeiten zur Formulierung von Sprint Goals, Pflege eines nutzbaren Backlogs, Steuerung von Flow und Anwendung von DoD. Teilnehmende können Empirie erklären, Entscheidungen begründet treffen und Team- sowie Organisationsbedingungen schaffen, die verlässliche Lieferfähigkeit und echte Wirkung fördern.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.