Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban verbindet vertiefte Scrum-Kompetenz mit produktorientiertem Management; in der Maßnahme (auch Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1)) steht Empirie im Zentrum, um verlässliche Ergebnisse und adaptives Handeln zu ermöglichen. Ziel ist die Entwicklung von Fähigkeiten zur Wertmaximierung durch klare Ziele, geregelte Timeboxes und transparente Artefakte.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Kombination bereitet auf Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und Führungskräfte in Produktorganisationen vor. Vermittelt werden praktische Techniken zur Backlog-Pflege, Sprint-Planung, Daily-Steuerung und Review-basierten Kurskorrekturen. Einsatzgebiete sind Produktentwicklung, IT, digitale Services und bereichsübergreifende Teams, wo Vorhersagen, Release-Planung und Flow-Optimierung benötigt werden.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in das empirische Rahmenwerk ein und erklärt, wie Werte, Events und Artefakte tägliches Handeln stützen. Teilnehmende erlernen, wie das Scrum Team Product Owner, Developers und Scrum Master gemeinsam ein nutzbares Inkrement liefert und wie Sprint Goal und DoD den Fokus sichern. Der Scrum Master coacht Empirie, moderiert Events und entfernt Hindernisse, ohne Selbstverwaltung zu schwächen.

  • Einführung in Scrum, Werte und empirisches Vorgehen
  • Rollen, Accountabilities und Teamverantwortung
  • Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement und Commitments
  • Moderationstechniken und Hindernismanagement

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Coaching, Facilitation und Umgang mit komplexen Spannungsfeldern. Schwerpunkt ist die Definition of Done als lebender Qualitätsstandard und die Förderung selbstverwaltender Teams durch klare Entscheidungsräume und Informationstransparenz. Teilnehmende lernen, Groan Zone zu steuern, Decision Rules anzuwenden und Führung als Gestalten von Rahmenbedingungen zu verstehen.

  • Vertiefte Facilitation und Moderation
  • Definition of Done, Qualitäts- und Lieferfähigkeitsstandards
  • Coaching vs. Mentoring und situative Führung
  • Skalierung von Qualität bei mehreren Teams
  • Erkennen und Adressieren schädlicher Muster in Organisationen

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 richtet Produktverantwortung auf Wert aus: Vision, überprüfbare Ziele und ein transparentes Product Backlog sind zentral. Teilnehmende entwickeln Skills zur Beschreibung von Backlog-Einträgen, zur Priorisierung nach Nutzen und Risiko sowie zur Erstellung wahrscheinlichkeitbasierter Vorhersagen. Evidence Based Management verbindet Kennzahlen mit Entscheidungen, sodass Produktwirkung sichtbar wird.

  • Formulierung von Produktvision und Zielen
  • Product Backlog Management und beschreibbare Einträge
  • Priorisierung nach Wert, Risiko und Abhängigkeiten
  • Vorhersagen als Bandbreiten, Release-Planung
  • Einführung in Evidence Based Management

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-Orientierung und Stakeholder-Management. Der Kurs zeigt, wie Annahmen explizit gemacht, Feedback systematisch integriert und Produktentscheidungen an beobachtbaren Ergebnissen ausgerichtet werden. Organisationsschnittstellen, Governance und Budgetfragen werden betrachtet, um Entscheidungswege zu verkürzen und Produktarbeit zu schützen.

  • Outcome statt Output: Wirkung messen und steuern
  • Stakeholder-Kommunikation und Erwartungsmanagement
  • Backlog-Pflege auf Ergebnisbeiträge ausrichten
  • Organisationsarchitektur und Entscheidungswege
  • Nutzung von EBM zur Priorisierung und Kurskorrektur

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership betrachtet Führung als Kontextgestaltung: Erwartungen klären, Hindernisse entfernen und Kompetenzen entwickeln. Teilnehmende lernen, wie Führung zwischen Orientierung und Nicht-Einmischung balanciert, strukturelle Ursachen für Verzögerungen identifiziert und konkrete Hebel für mehr Selbstverwaltung setzt. Führung wird so zum Enabler für stabile Teams und nachvollziehbare Entscheidungen.

  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung schaffen
  • Klarheit in Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsräumen
  • Interventionen für Organisationshindernisse
  • Entwicklung von Führungskompetenzen für Coaching und Empowerment
  • Messbare Ableitung von Verbesserungen aus Beobachtungen

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flow-Prinzipien mit Sprint-basiertem Arbeiten, um Vorhersagbarkeit und Durchsatz zu erhöhen. Fokus liegt auf Visualisierung, Begrenzung paralleler Arbeit, Messgrößen wie Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten sowie der Anpassung von Losgrößen. Prognosen werden als Bandbreiten formuliert und das Product Backlog bleibt geordnet auf den nächsten wirksamen Schritt ausgerichtet.

  • Visualisierung des Workflows und WIP-Limits
  • Flussmessungen: Durchsatz, Lead Time, Cycle Time
  • Anpassung von Losgrößen und Entzerrung von Übergaben
  • Prognosen und Release-Planung auf Basis historischer Daten
  • Integration von Kanban-Prinzipien in Scrum-Alltag

Fachliche Kompetenzen und Abschlussnutzen
Teilnehmende erwerben die Fähigkeit, Scrum und Kanban so einzusetzen, dass verlässliche Takte, klare Sprint-Ziele und nutzbare Inkremente entstehen. Sie formulieren Sprint Goals, planen Sprints nachvollziehbar, steuern täglich gegen Ziele und wenden die Definition of Done konsequent an. Rückmeldungen werden evidenzbasiert ausgewertet, Flussprobleme behoben und Selbstverwaltung durch klare Ziele, Entscheidungsräume und Transparenz gestärkt. Inkremement wird lieferfähig gehalten und Produktwirkung systematisch gemessen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.