Product Owner 2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum, auch Scrum Product Owner Adv. (PSPO 2) und Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS), vermittelt Führungskompetenz, Produktverantwortung und skalierende Scrum-Praktiken zur messbaren Wertschaffung und kontinuierlichen Lernfähigkeit.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme verbindet Product Owner-Kompetenz, Agile Leadership und Scaled Scrum für produktorientierte Rollen wie Product Owner, Agile Coach oder Führungskräfte in skalierten Produktumgebungen. Teilnehmende wenden Evidence Based Management an, priorisieren nach Wirkung und reduzieren organisatorische Blockaden.
Konkrete Anwendungsszenarien sind Backlog-Pflege zur Wirkungssteuerung, Stakeholder-Dialoge, inter-team Integration und Release-Planung mit Bandbreiten, sodass Erwartungen realistisch und nachvollziehbar werden.

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft professionelle Produktverantwortung und richtet Steuerung auf Wirkung statt Umfang aus.
Teilnehmende lernen, wie ein Product Backlog Strategie in nachvollziehbare Schritte übersetzt, Annahmen und Risiken sichtbar bleiben und Entscheidungen auf beobachteten Ergebnissen basieren. Stakeholder-Interaktionen werden so gestaltet, dass Erwartungen transparent und Rückmeldungen nutzbringend eingebunden werden.

  • Wertmessung und Wirkung statt reiner Auslieferung
  • Backlog-Formulierung auf Ergebnisbeiträge
  • Priorisierung nach Nutzen, Risiko und Abhängigkeiten
  • Stakeholder-Kommunikation und Erwartungsklärung
  • Evidence Based Management: Ziele, Metriken, Kurskorrektur

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams gemeinsam an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern.
Der Kurs etabliert einen gemeinsamen Qualitätsmaßstab (Definition of Done) für Funktionalität, Sicherheit, Leistung und Betrieb, fördert unabhängigen Zuschnitt von Einträgen und kurze Integrationszyklen. Vorhersagen und Veröffentlichungsplanung werden als Bandbreiten kommuniziert; Annahmen und Integrationsrisiken werden offen gelegt, um verlässliche Erwartungen zu schaffen.

  • Einheitlicher Qualitätsmaßstab / Done
  • Schnitt, Zuschnitt und Reduktion von Abhängigkeiten
  • Integration als tägliche Praxis und frühe Zusammenführung
  • Prognosen als Bandbreiten mit Annahmen
  • Veröffentlichungsplanung über Teamgrenzen hinweg

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership fokussiert Führung als Gestaltung von Kontext für selbstverantwortliche Teams.
Teilnehmende verstehen, wie Product Owner, Developer und Scrum Master als gemeinsame Träger von Ausrichtung und Umsetzung agieren. Führung schafft klare Ziele, sichtbare Informationen und verlässliche Entscheidungsrechte; sie räumt Hindernisse aus dem Weg, entwickelt Kompetenzen und verhindert Einmischung, die Autonomie erstickt. Organisationsstrukturen werden analysiert, um Durchlaufzeiten zu verkürzen und Verantwortungsräume zu schärfen.

  • Klare Ziele, Entscheidungsräume und Informationsflüsse
  • Förderung von Selbstverwaltung und Verantwortungsübernahme
  • Identifikation und Abbau organisatorischer Bremsen
  • Situative Führung: Orientierung, Grenzsetzung, Unterstützung
  • Übersetzung von Beobachtungen in konkrete Verbesserungen

Integration der Lernziele und fachlichen Kompetenz

Die Maßnahme befähigt Teilnehmende, Wert zu definieren, überprüfbare Ziele zu formulieren und ein Backlog zu pflegen, das Orientierung bietet.
Sie entwickeln die Fähigkeit, Qualitätsmaßstäbe zu begründen, Integrationsnotwendigkeiten sichtbar zu machen und Prognosen transparent als Bandbreiten zu kommunizieren. Sie erkennen strukturelle Hürden, schlagen konkrete organisatorische Hebel vor und nutzen wenige, aussagekräftige Metriken zur Steuerung von Ausrichtung, Priorisierung und Veröffentlichungsplanung. Intigriert angewendet entsteht ein Arbeitsmodus mit nachvollziehbaren Entscheidungen, steigender Wirkung und belastbarem Lernen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.