Product Owner 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban & KI und Scrum Product Owner Adv. (PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1), KI Grundlagen verbinden Produktverantwortung, Führung im agilen Kontext, Flussorientierung und KI-Anwendungen mit dem Ziel, messbare Wirkung statt reiner Auslieferung zu erzielen und Entscheidungen evidenzbasiert zu treffen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme Product Owner 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban & KI richtet auf realen Arbeitskontext: Produktmanager, Product Owner, Scrum Master, Agile Coaches, Teamleiter und Digitalisierungstreiber profitieren. Eingesetzt werden Priorisierungspraktiken, Evidence Based Management, Flussmetriken (Durchsatz, Wartezeiten) und KI-Tools für Text, Datenanalyse und Automatisierung. Aufgaben sind Backlog-Pflege, Release-Planung, Stakeholder-Kommunikation und Integration von KI in Prozesse, um Wert sichtbar zu machen und Lieferfähigkeit zu erhöhen.

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Produktverantwortung mit Fokus auf Wirkung statt Umfang und zeigt, wie Nutzenversprechen überprüfbar werden.

  • Product Backlog so gestalten, dass Einträge den erwarteten Unterschied für Nutzende beschreiben
  • Priorisierung nach Nutzen, Risiko und Abhängigkeit begründen
  • Stakeholder-Dialog führen, Erwartungen abgleichen und Feedback integrieren
  • Evidence Based Management: Ziele, wenige aussagekräftige Messgrößen wählen
  • Organisations­strukturen erkennen und Entscheidungswege verkürzen

Die Teilnehmenden erlernen, Strategie in umsetzbare Schritte zu übersetzen, Annahmen sichtbar zu halten und anhand von Ergebnissen Kurskorrekturen vorzunehmen. Scrum Product Owner 2 fördert das Lesen von Messgrößen und die Ableitung von Anpassungen für Ausrichtung und Release-Termine.

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership beleuchtet, wie Führung Rahmenbedingungen schafft, in denen das Scrum Team Verantwortung trägt und selbstverwaltet entscheidet.

  • Rollenverständnis: Product Owner, Developer, Scrum Master als gemeinsame Träger
  • Voraussetzungen für Selbstverwaltung: klare Ziele, Entscheidungsrechte, sichtbare Informationen
  • Führung als Kontextgestaltung: Hindernisse entfernen, Kompetenzen entwickeln
  • Organisationsbremsen identifizieren: Schnittstellen, Berichtswege, Budgetierung
  • Interventionen wählen, die Autonomie stärken ohne Verantwortung zu schwächen

Die Teilnehmenden entwickeln Fähigkeiten, Führung situativ auszuüben, strukturelle Ursachen für Verzögerungen zu benennen und Vorschläge zur Verbesserung von Wert, Tempo und Qualität zu formulieren.

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Prinzipien mit Flussorientierung, um Vorhersagbarkeit und Verlässlichkeit zu erhöhen.

  • Arbeit sichtbar machen, Regeln für Start, Fortschritt, Abschluss definieren
  • Prognosen als Bandbreiten auf Basis historischer Daten formulieren
  • Flussmetriken: Durchsatz, Durchlaufzeit, Wartezeiten analysieren
  • Backlog als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte pflegen
  • Maßnahmen zur Engpassbeseitigung: Losgrößen anpassen, Übergaben entzerren

Teilnehmende lernen, wie Teams Arbeit selbst steuern, Grenzen für parallele Arbeit setzen und Veröffentlichungspläne regelmäßig an Erkenntnisse anpassen, sodass Zusagen auf beobachtbaren Ergebnissen beruhen.

KI Grundlagen und praktische Anwendungen

KI Grundlagen und praktische Anwendungen vermittelt theoretische Konzepte und direkte Einsatzmöglichkeiten im Arbeitsalltag.

  • Definitionen, Geschichte und Anwendungsfelder von KI, ML und Deep Learning
  • Einsatz von KI-Tools für Textgenerierung, Datenanalyse und Automatisierung
  • Prompt Engineering und Formulierung effektiver Anfragen
  • Ethik, Datenschutz, Bias erkennen und Mitigation-Strategien
  • Interaktive Übungen: Chatbots, Bild- und SprachKI testen

Die Teilnehmenden erwerben Kompetenzen, KI-Tools gezielt einzusetzen, Ergebnisse kritisch zu prüfen und KI sicher und verantwortungsvoll in Prozesse zu integrieren, um Effizienz und Kreativität zu steigern. Scrum Kanban & KI-Aspekte werden verknüpft, sodass technischer Einsatz und Produktverantwortung zusammenwirken.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.