Product Owner 1 & Scrum Kanban verbindet klare Produktverantwortung mit flussorientierter Steuerung: In Product Owner 1 & Scrum Kanban (auch Scrum Product Owner (PSPO 1), Scrum with Kanban (PSK 1)) lernen Teilnehmende, wie Produktvision, Product Backlog und evidenzbasierte Entscheidungen zusammenwirken, um Wirkung statt reiner Auslieferung zu sichern.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme verknüpft Produktmanagement und Teamsteuerung für reale Entwicklungsumgebungen: Priorisierung nach Wert, probabilistische Vorhersagen und Evidence Based Management schaffen nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen.
Einsatzmöglichkeiten reichen von Product Owner- und Product-Management-Rollen über Agile Coach- oder Scrum Master-Aufgaben bis hin zu Teams, die Vorhersagbarkeit, Durchsatz und kontinuierliche Verbesserung (kontinuierliche Verbesserung) steigern wollen.
Stakeholder-Kommunikation, Release-Planung mit Bandbreiten und Flow-Optimierung lassen sich unmittelbar im Produktalltag anwenden, um Risiken und Abhängigkeiten sichtbar zu machen.

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 führt in produktorientiertes Arbeiten ein: Die Produktvision wird formuliert, überprüfbare Ziele abgeleitet und Einträge im Product Backlog so beschrieben, dass Nutzen, Ergebnis und Priorität klar werden.
Vorhersagen und Release-Planung werden als wahrscheinlichkeitgsbasierte Prognosen behandelt; Annahmen werden dokumentiert und mit historischen Daten und tatsächlichen Ergebnissen abgeglichen. Evidence Based Management verbindet Ziele, Kennzahlen und Entscheidungen.

  • Produktvision formulieren und in überprüfbare Ziele übersetzen
  • Product Backlog als einzige, transparente Quelle gestalten
  • Backlog-Einträge nach Nutzen, Risiken und Abhängigkeiten ordnen
  • Prognosen mit Bandbreiten erstellen und Annahmen erläutern
  • Evidence Based Management zur Messung von Wirkung anwenden

Abschlusskompetenz: Teilnehmende können Wertbeiträge beschreiben, Prioritäten setzen und ein Backlog pflegen, sodass das Scrum Team konsequent auf messbare Ergebnisse hinarbeitet.

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban zeigt, wie Scrum Teams Arbeit sichtbar machen, Regeln für Beginn, Fortschritt und Abschluss festlegen und Verantwortung für den Flow übernehmen; das Product Backlog wird als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte genutzt.
Messgrößen wie Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten verbessern Vorhersagbarkeit; WIP-Grenzen und passende Losgrößen reduzieren Engpässe. Prognosen beruhen auf beobachtbaren Ergebnissen, werden als Bandbreiten kommuniziert und laufend an reale Daten angepasst.

  • Sichtbarmachung von Arbeit, Absprachen und Definitionen
  • Flussmessungen: Durchsatz, Durchlaufzeit, Wartezeiten
  • Begrenzung paralleler Arbeit (WIP), Wahl sinnvoller Losgrößen
  • Ordnung des Backlogs nach Wert und Flusswirkung
  • Anpassung von Veröffentlichungsplänen anhand realer Signale

Nach dem Kurs setzen Teilnehmende ein Arbeitssystem auf, das verläßlicher liefert: Erwartungen werden als Bandbreiten kommuniziert, Engpässe identifiziert und Prioritäten auf Basis beobachteter Wirkung angepasst.



Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.