Product Owner 1 & Agile Leadership (auch bekannt als Scrum Product Owner (PSPO 1), Scrum Agile Leadership (PAL 1)) verbindet Produktverantwortung und situative Führung: Ziel ist, Produktvisionen in überprüfbare Ziele zu übersetzen, Prioritäten so zu setzen, dass Wirkung vor Umfang steht, und Entscheidungen unter Unsicherheit nachvollziehbar zu machen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Product Owner 1 & Agile Leadership qualifiziert für Rollen, die Produktwert verantworten und organisationale Rahmen gestalten.
Angewendet werden Priorisierung, Backlogpflege, Release-Planung mit Bandbreitenprognosen und Evidence Based Management, um Wirkung statt reiner Auslieferung sicherzustellen.

  • Einsatz als Product Owner, Agile Lead, Team-Owner oder verantwortliche Fachkraft in Produktteams
  • Transfer in Release-Planung, Stakeholder-Management und KPI-gesteuerte Entscheidungsprozesse
  • Verbindung von Produktstrategie mit operativer Backlog-Pflege und Messgrößen

Scrum Product Owner 1

Der Kurs Scrum Product Owner 1 zeigt, wie eine Produktvision formuliert und in überprüfbare Ziele übersetzt wird, damit das Team auf messbare Wirkung hinarbeitet.
Inhalte verbinden Produktvision (auch als Produktvison genannt), Priorisierung und transparente Backlogpflege mit wahrscheinlichkeitbasierten Vorhersagen.

  • Produktvision formulieren und in Zielkriterien überführen
  • Product Backlog als einzige Quelle, Einträge klar beschreiben und zerlegen
  • Priorisierung nach erwartbarem Nutzen, Risiken und Abhängigkeiten
  • Vorhersagen mit Bandbreiten, Annahmen dokumentieren, historische Daten nutzen
  • Evidence Based Management zur Verknüpfung von Zielen, Kennzahlen und Entscheidungen

Die Teilnehmenden erlernen, wie sie Release-Planung und Prognosen als adaptive Werkzeuge einsetzen, Unsicherheiten offenlegen und Stakeholdererwartungen robust kommunizieren. Scrum Product Owner 1 fördert Fertigkeiten zur messbaren Ergebnisorientierung und zur kontinuierlichen Anpassung.

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership vertieft, wie Führung Kontext schafft und Selbstverwaltung des Scrum Teams ermöglicht, ohne Autonomie zu untergraben.
Fokus liegt auf Rollenverhältnissen zwischen Product Owner, Developer und Scrum Master, auf klaren Entscheidungsräumen und auf organisatorischen Hemmnissen.

  • Verantwortlichkeiten im Team präzise beschreiben und Spannungsfelder adressieren
  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung herstellen: Ziele, Informationsfluss, Entscheidungsrechte
  • Führung als Kontextgestaltung: Orientierung, Hindernisse entfernen, Kompetenzen entwickeln
  • Analyse organisatorischer Bremsen: Schnittstellen, Berichtswege, Budgetierung
  • Maßnahmen zur Reduktion von Übergaben und Verkürzung von Entscheidungswegen

Teilnehmende entwickeln Fähigkeiten, strukturelle Ursachen von Verzögerungen zu erkennen, Beobachtungen in konkrete Vorschläge zu übersetzen und Entscheidungen nachvollziehbar zu machen. Scrum Agile Leadership stärkt die Zusammenarbeit und sorgt dafür, dass das Team verlässlich liefert, lernt und sich verbessert.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.