Product Owner 1 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum verbindet praxisnahes Produktmanagement und Führungskompetenz; in Product Owner 1 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum (auch bekannt als Scrum Product Owner (PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS)) lernen Teilnehmende, wie Produktvision, Backlogpflege und Evidence Based Management Entscheidungen unter Unsicherheit leiten.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bereitet auf Rollen wie Product Owner, Agile Lead, Scrum Master und verantwortliche Teammitglieder in skalierten Produktentwicklungen vor.
Teilnehmer wenden Product Backlog-Pflege, Vorhersagen als Bandbreiten, Release-Planung und gemeinsamen Qualitätsmaßstab praktisch an und entwickeln Kennzahlen zur Messung von Wirkung statt nur Auslieferung.
Einsatzgebiete sind Produktentwicklung, Release-Management, Organisationsentwicklung und Team-Coaching in IT, Digital- und Produktorganisationen.

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 vermittelt, wie eine klare Produktvision und überprüfbare Ziele entstehen und in ein transparentes Product Backlog überführt werden.
Die Teilnehmenden lernen, Einträge so zu beschreiben, dass Zerlegung, Zusammenarbeit und nachvollziehbare Entscheidungen möglich sind. Vorhersagen und Release-Planung werden als Bandbreiten formuliert; Annahmen und historische Daten werden offengelegt. Evidence Based Management (EBM) verknüpft Ziele, Kennzahlen und Entscheidungen, damit Wirkung messbar wird. Lerninhalte:

  • Produktvision formulieren und Ziele ableiten
  • Product Backlog pflegen und Einträge zerlegen
  • Priorisierung nach Wirkung und Risiko
  • Vorhersagen mit Bandbreiten und Annahmen
  • Evidence Based Management anwenden

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern, und wie ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab Integration sichert.
Schwerpunkt ist der gemeinsame Definition of Done, Integration, Sicherheit, Leistung und Betriebsfähigkeit über Teams hinweg. Teams schneiden Einträge so, dass sie unabhängig liefern, Abhängigkeiten sichtbar werden und Integration früh statt spät stattfindet. Release-Planung berücksichtigt Integrationsrisiken und liefert realistische Bandbreiten, nicht starre Termine. Lerninhalte:

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Definition of Done
  • Schnittstellen, Abhängigkeiten sichtbar machen
  • Zuschnitt von Arbeit für Unabhängigkeit der Teams
  • Vorhersagen und Release-Planung über Teamgrenzen
  • Integration als tägliche Praxis

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership vertieft Führung als Gestalten von Kontext: Orientierung geben, Hindernisse entfernen und Kompetenzen entwickeln, damit Selbstverwaltung wirkt.
Teilnehmende erarbeiten, welche Rahmenbedingungen Selbstverwaltung braucht, wie Entscheidungsräume geklärt und Informationsflüsse transparent gemacht werden. Führung schafft Sicherheit für mutige Entscheidungen, reduziert unnötige Übergaben und verkürzt Entscheidungswege. Ergebnis ist eine Balance zwischen Orientierung und Loslassen, die Wert, Risiko und Tempo transparent macht. Lerninhalte:

  • Verantwortung im Scrum Team klären
  • Voraussetzungen für Selbstverwaltung schaffen
  • Situative Führung und Interventionen wählen
  • Organisationsbremsen erkennen und adressieren
  • Konsequenzen für Wert, Risiko und Tempo beschreiben

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.