Die Einführung von KI-Anwendungen ist ein organisatorisches Vorhaben, das weit über die Auswahl der Technik hinausgeht. Eine tragfähige Strategie verbindet Anwendungsfälle, Ressourcen und Change-Aspekte.
!Kursinhalt
!1. Strategische Einordnung von KI-Initiativen
*Bezug zu Geschäftsstrategie und Zielen
*Abgrenzung von Pilot- und Kernanwendungen
*Rolle des Top-Managements
!2. Ressourcen- und Rollenplanung
*Fach-, IT- und Daten-Ressourcen
*Zusammenarbeit mit Dienstleistern
*Verantwortlichkeiten festlegen
!3. Change- und Kommunikationsarbeit
*Information der Belegschaft
*Einbindung von Betriebsräten
*Umgang mit Vorbehalten
!4. Steuerung und Weiterentwicklung
*Kennzahlen zur Nutzung
*Feedback aus Anwendergruppen
*Anpassung des Vorgehens
!Berufliche Relevanz
*Einführungsstrategien schaffen Orientierung bei KI-Projekten
*Rollenklarheit verhindert Reibungsverluste
*begleitete Veränderung erhöht die Akzeptanz