Diese Weiterbildung vermittelt Kompetenzen des Scrum Product Owners in Verbindung mit agilen Führungsprinzipien, angewendet auf den Bereich HR-Recruiting. Teilnehmende lernen, Recruiting-Prozesse als Produkte zu verstehen, diese strategisch zu steuern und mit agilen Methoden die Talentgewinnung strukturiert weiterzuentwickeln. Der Kurs bereitet auf Aufgaben in dynamischen Personalabteilungen vor und verbindet methodisches Projektmanagement mit zeitgemäßer Personalarbeit.

  • Die Rolle und Verantwortlichkeiten des Scrum Product Owners im HR-Kontext anwenden
  • Produktstrategien für Recruiting-Lösungen entwickeln und priorisieren
  • Agile Führungsmethoden und Servant Leadership in Teams einführen
  • Den Recruiting-Backlog systematisch verwalten und mit Stakeholdern abstimmen
  • Datenbasierte Entscheidungen mithilfe von Recruiting-Metriken und KI-Anwendungen treffen
  • Die Candidate Journey und Recruiting-Funnels prozessual analysieren und weiterentwickeln
  • Operative Abläufe durch Standardisierung und agile Workflows strukturieren

Scrum Product Ownership im HR-Umfeld

Im Mittelpunkt steht das Verständnis des Scrum-Frameworks aus der Perspektive des Product Owners. Dazu gehören die Entwicklung einer Produktvision für Recruiting-Services, das Management des Product Backlogs sowie die Vorbereitung auf Zertifizierungsszenarien. Es wird aufgezeigt, wie Empirismus und Scrum-Werte Transparenz, Priorisierung und Fokus in der Personalgewinnung unterstützen können.

Agile Leadership und Stakeholder-Management

Dieser Themenbereich behandelt Prinzipien agiler Führung und die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Interessengruppen. Teilnehmende lernen Ansätze des Servant Leadership kennen, um Selbstorganisation in Recruiting-Teams zu unterstützen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Kommunikation, Rollenklärung und Erwartungsmanagement gegenüber Hiring Managern und Fachbereichen.

Strategisches Recruiting und Candidate Experience

Der Kurs betrachtet Recruiting als End-to-End-Prozess. Von der Anforderungsanalyse mit Fachbereichen über die Gestaltung zielgruppenspezifischer Candidate Journeys bis zur Analyse und Anpassung von Recruiting-Funnels werden zentrale Phasen moderner Talentgewinnung behandelt. Im Fokus stehen Nutzerorientierung, Prozessklarheit und Wertbeiträge entlang der Candidate Experience.

Technologie, Analytik und Prozessoptimierung

Der Einsatz von Bewerbermanagementsystemen (ATS), People Analytics und KI-gestützten Tools wird eingeordnet, um Recruiting-Entscheidungen nachvollziehbar zu unterstützen. Teilnehmende lernen, KPI-Frameworks aufzubauen, Dashboards zur Steuerung einzusetzen und Prozesse durch Lean-Ansätze sowie Automatisierung zu strukturieren.

Information zu Unterricht und Prüfung

Die Inhalte werden durch Fallstudien und Simulationen ergänzt. Der Kurs schließt mit einem Praxisprojekt ab, in dem die erlernten Methoden auf ein Recruiting-Szenario übertragen werden. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat.

Zusätzliche Inhalte
  • Vorbereitung auf externe Zertifizierungen (PSPO I & II)
  • Praxisprojekt mit Peer-Feedback
  • Unterstützung bei Karriereplanung und Bewerbungsunterlagen

Zielgruppe

Diese Weiterbildung richtet sich an Personalreferenten, Recruiter, Talent Acquisition Manager sowie Fach- und Führungskräfte im Personalwesen. Sie eignet sich auch für Projektverantwortliche und Quereinsteiger, die agile Methoden systematisch in HR-Prozessen anwenden möchten.