Business Skills - Effektive Führung durch Coaching
  • 1 - DIE FÜHRUNGSKRAFT ALS COACH

Die Kraft des Coachings nutzen
Talent und Potenzial erkennen
Identifizieren von Werten und Überzeugungen

  • 2 - DAS WACHSTUMSMODELL

Strukturierung des Coaching-Prozesses
GROW anwenden

  • 3 - DIE VEREINBARUNG DER ENTWICKLUNGSZIELE

Richtung und Zweck vorgeben
Geeignete Ziele identifizieren

  • 4 - KLÄRUNG DER AKTUELLEN REALITÄT

Die Realität einrahmen
Selbst-Bewusstsein generieren
Hindernisse und Widerstände überwinden
Die Vergangenheit erforschen

  • 5 - OPTIONEN BESPRECHEN

Optionen generieren
Eine Herangehensweise wählen
Einen Plan strukturieren

  • 6 - DEN PLAN FERTIGSTELLEN

Den Willen bekräftigen
Auswählen des ersten Schritts
Den Mitarbeiter motivieren

  • 7 - DIE BEDEUTUNG VON VERTRAUEN

Vermeiden von negativem im Coaching
Die Vertrauensbeziehung verbessern

  • 8 - KONSTRUKTIVES FEEDBACK GEBEN

Feedback strukturieren

DevOps Foundation

1 - DEVOPS - GRUNDLAGEN

  • Die Entstehung von DevOps
  • DevOps - Definitionen
  • Gründe für die Nutzung von DevOps
  • Missverständnisse bezüglich DevOps

2 - DEVOPS - PRINZIPIEN

  • Der Wertstrom
  • Deployment Pipeline
  • Versionssteuerung
  • Konfigurationsmanagement
  • Die Definition of Done open bracket DoD, Definition von quotation marks Fertiggestellt quotation marks close bracket

3 - DEVOPS - SCHLÜSSELPRAKTIKEN

  • Unterschiede zu traditionellen Praktiken
  • DevOps - Praktiken

4 - DEVOPS IN DER PRAXIS

  • Anwendbarkeit
  • Einschränkungen
  • Handelsübliche, serienmässig produzierte Software einsetzen
  • Entwicklung von Architektir- und Organisationsmodellen
  • Iterativer Verlauf

DevOps Professional
  • DevOps-Einführung
  • Der erste Weg: Flow
  • Der zweite Weg: Feedback
  • Der dritte Weg: Kontinuierliches Lernen und Experimentieren
  • Informationssicherheit und Change Management

DevOps Master
  • DevOps-Einführung
  • Planung, Anforderungen und Design
  • Entwicklung und Einsatz
  • Betrieb und Skalierung
  • Ende des Lebenszyklus