Der Change Manager/Business Process Engineer implementiert systemische Transformationen in Organisationen, indem er Prozesse optimiert und Widerstände reduziert. Er analysiert Geschäftsabläufe, identifiziert Verbesserungspotenziale und gestaltet effizientere Workflows nach Lean-Prinzipien. Die Aufgaben umfassen die Entwicklung von Change-Strategien, Prozessmodellierung, Stakeholder-Management und Unterstützung bei der Implementierung neuer Arbeitsweisen. Der Experte fördert eine kontinuierliche Verbesserungskultur, begleitet Veränderungsprozesse methodisch und sichert nachhaltige Prozessinnovationen durch gezielte Maßnahmen zur Akzeptanzsteigerung und Mitarbeitereinbindung.
Lean Management - Lean Production & Logistics - Effiziente Systemgestaltung für moderne Produktionsprozesse• Lean Production Prinzipien und Werkzeuge
• Lean Logistics und Materialflusssysteme
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• Digitalisierung und Künstliche Intelligenz in der Lean Factory
• Rechtliche Rahmenbedingungen - Maschinenrichtlinie 2006/42/EG und Betriebssicherheitsverordnung
• Management-Normen - ISO 9001, ISO 14001 und ISO 50001
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• Change-Management in digitalen und nachhaltigen Transformationen
• Kultur und Mindset für nachhaltige digitale Transformation
• Business Process Reengineering: Prinzipien, Herausforderungen, Technologieeinsatz und Zukunftsperspektiven
• BPR-Prinzipien und Erfolgsmerkmale: Wie radikale Prozessveränderung gelingt
• Business Process Reengineering in der Praxis: Vorgehensmodell, Methoden und Tools
• Kennzahlenbasierte Prozesssteuerung im Business Process Reengineering
• BPR 5.0: Einsatz von KI zur Unterstützung radikaler Prozessinnovationen und Effizienzsteigerung
• Low-Code, RPA, IoT & Cloud - Enabler der digitalen Transformation im BPR
• Nachhaltige Prozessgestaltung im BPR: ESG-Risiken, Kreislaufwirtschaft und CO₂-Reduktion
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