Scrum Master PSM 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban (auch bekannt als Scrum Master Advanced (PSM 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1)) verbindet fortgeschrittene Scrum-Prinzipien mit Leadership- und Flusspraktiken, um Entscheidungen, Qualität und Vorhersagbarkeit in komplexen Produktkontexten zu stärken.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Teilnehmende von Scrum Master PSM 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban übernehmen Rollen, in denen sie Teams coachen, Hindernisse entfernen und Release-Vorhersagen verbessern. Sie arbeiten als Scrum Master, Agile Coach oder Team Lead in Produkt- oder Plattformteams und bringen Facilitation, Decision Rules und empirische Reviews in reale Abläufe ein. Anwendungsszenarien reichen von Sprint- und Release-Planung über Cross-Team-Koordination bis zu Flow-Optimierung in komplexen Lieferketten; PSM 2, PAL 1 und PSK 1 werden praxisnah verknüpft.

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft das Zusammenspiel von Werten, Accountabilities und Ergebnissen, zeigt wie die Scrum Values Entscheidungsverhalten prägen und wie der Scrum Master die Effektivität des Teams schützt. Die Defintion of Done wird als lebender Qualitätsstandard etabliert; bei mehreren Teams entsteht eine gemeinsame DoD als organisatorische Leitplanke. Die Teilnehmenden erlernen Facilitation-Techniken, Umgang mit der Groan Zone und klare Decision Rules, um verlässliche Entscheidungen zu ermöglichen.

  • Wertegeleitete Entscheidungsfindung
  • Definition of Done als Qualitätshebel
  • Coaching vs. Mentoring und Scrum-Empirie
  • Entfernen von Hindernissen, Schutz der Selbstverwaltung
  • Moderation und dokumentierte Ergebnisse

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership richtet Führung auf Rahmenbedingungen, nicht auf Instruktion: Führungskräfte gestalten Kontext, klären Erwartungen und schaffen Entscheidungsräume. Das Scrum Team wird als geschlossene Einheit betrachtet; Verantwortlichkeiten sind klar, Verantwortung geteilt. Der Kurs zeigt, wie Organisationsstrukturen, Schnittstellen und Entscheidungswege Selbstverwaltung fördern oder blockieren, und wie Führung situativ unterstützt, Kompetenzen entwickelt und Transparenz schafft.

  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung
  • Klare Ziele: Product Goal, Sprint Goal
  • Sichtbare Informationen und Entscheidungsrechte
  • Erkennen struktureller Bremsen
  • Situative Interventionen statt Einmischung

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flow-Prinzipien mit Scrum-Artefakten, um Vorhersagbarkeit und Durchsatz zu erhöhen. Teams lernen, Arbeit sichtbar zu machen, WIP-Grenzen zu setzen und Prognosen als Bandbreiten auf Basis historischer Daten zu formulieren. Product Backlog Management wird auf Wert und Fluss ausgerichtet; Messgrößen wie Durchsatz, Lead- und Wartezeit helfen, Engpässe zu erkennen und Losgrößen zu optimieren. Selbstverwaltende Teams treffen Entscheidungen über Zuschnitt, Parallelität und Veröffentlichungspläne.

  • Sichtbarmachung des Flusses (Throughput, Lead Time)
  • Bandbreiten-Prognosen statt Wunschterminen
  • Product Backlog als geordnete Wertdarstellung
  • WIP-Grenzen und Engpassanalyse
  • Anpassung von Losgrößen und Übergaben

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.