Scrum Master PSM 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban verbindet praxisorientiertes Scrum-Wissen mit Führungskompetenz und Flusssteuerung; in Scrum Master PSM 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban (auch Scrum Master Basic (PSM 1), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1)) lernen Teilnehmende, Empirie, Teamverantwortung und vorhersagbare Lieferung zu verknüpfen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bereitet auf operative und situative Rollen vor: Scrum Master, Agile Lead, Team-Coach und Verantwortliche in Produktteams.
Angewandt werden Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Retrospektive und Backlog-Pflege sowie Kanban-Messgrößen wie Durchsatz und Wartzeiten, um Vorhersaagbarkeit zu erhöhen.
Einsatzgebiete sind Softwareentwicklung, Produktmanagement und organisationsweite agile Transformationen.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt die Grundlagen des empirischen Rahmenwerks Scrum und die Rolle des Scrum Masters in Team und Organisation.
Teilnehmende erlernen, wie Empirie tägliche Entscheidungen stützt, wie Sprint, Events und Artefakte Transparenz schaffen und wie das Sprint Goal als Leitplanke wirkt.

  • Scrum als empirisches Rahmenwerk und Werte
  • Aufbau und Verantwortlichkeiten des Scrum Teams (Product Owner, Developers, Scrum Master)
  • Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement und Commitments (Product Goal, Sprint Goal, DoD / Definition of Done)
  • Moderation, Coaching, Hindernisbeseitigung und Förderung von Empirie

Die Kompetenz umfasst das Formulieren eines klaren Sprint-Ziels, tägliches Steuern gegen das Ziel und das Liefern eines nutzbaren Inkrements.

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership fokussiert Führung als Gestalten von Kontext, nicht als Anweisung, und stärkt Selbstverwaltung des Scrum Teams.
Teilnehmende lernen, wie klare Ziele, verlässliche Entscheidungsrechte und sichtbare Informationen Selbstorganisation ermöglichen; Führung wird situativ eingesetzt, um Kompetenzen zu entwickeln und Hindernisse zu reduzieren.

  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung benennen
  • Erwartungen klären und Verantwortungsbereiche schärfen
  • Interventionen unterscheiden: Orientierung vs. Einmischung
  • Organisationsstrukturen analysieren (Schnittstellen, Entscheidungswege, Budgeteffekte)
  • Vorschläge zur Reduktion von Übergaben und Beschleunigung von Entscheidungen

Ergebnis ist die Fähigkeit, strukturelle Bremsen zu erkennen, Handlungsfolgen zu begründen und Führungskräfte zu befähigen, Ergebnisorientierung über Detailsteuerung zu stellen.

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Prinzipien mit Flussorientierung, um Vorhersagen zuverlässiger zu machen und Durchsatz zu erhöhen.
Der Kurs zeigt, wie Arbeit sichtbar gemacht, Work-in-Progress begrenzt und Messgrößen wie Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten zur Erkennung von Engpässen genutzt werden.

  • Sichtbarmachung von Arbeit und Regeln für Beginn/Abschluss
  • Einsatz von Flusskennzahlen (Durchsatz, Lead Time, WIP)
  • Product Backlog als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte
  • Prognosen als Bandbreiten auf Basis historischer Daten
  • Maßnahmen zur Entzerrung von Übergaben und Anpassung von Losgrößen

Teilnehmende setzen ein arbeitssystem auf, formulieren nachvollziehbare Prognosen, pflegen ein flow-orientiertes Backlog und leiten gezielte Eingriffe zur Erhöhung von Vorhersehbarkeit und Liefersicherheit ein.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.