Scrum Master PSM 1+2 & Agile Leadership (auch bekannt als Scrum Master Experte (PSM 1 + 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1)) vermittelt praxisorientiert Scrum-Kompetenz und situative Führung: Ziel ist, Empirie, Werte und klare Verantwortlichkeiten so zu verknüpfen, dass Teams verlässlich liefern, lernen und sich verbessern.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Scrum Master PSM 1+2 & Agile Leadership bereitet auf operative und übergreifende Funktionen vor: Scrum Master, Agile Coach, Team-Lead oder Führungskräfte, die Selbstverwaltung fördern.
Angewandt werden Techniken zur Etablierung eines Takts (Sprint), zur Priorisierung des Product Backlog, zur Qualitätssteuerung via Definition of Done und zur situativen Führung. Fokus liegt auf Outcome statt nur Output, Stakeholder-Feedback und empirischer Anpassung.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 erklärt Scrum als empirisches Rahmenwerk und die Grundverantwortlichkeiten von Product Owner, Developers und Scrum Master. Scrum Master 1 zeigt, wie Events, Artefakte und Werte tägliches Handeln stützen und Transparenz schaffen.
Teilnehmende erlernen Sprint Planning, Daily, Review und Retrospektive als Taktgeber und wie ein Sprint Goal als Leitplanke dient. Integration von Product Backlog-Pflege, Fortschrittssteuerung und einfache Facilitation-Techniken stärkt Team-Effektivität.

  • Empirie und kurze Timeboxes (Daily 15 Min., Sprint max. 1 Monat)
  • Product Backlog, Priorisierung, Product Goal
  • Sprint Goal formulieren und verfolgen
  • Progress-Steuerung gegen Ziel
  • Transparenz durch Artefakte und Commitments

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Werte, Accountabilities und die Rolle der Definition of Done als lebenden Qualitätsrahmen. Scrum Master 2 schärft Coaching-, Moderations- und Facilitation-Fähigkeiten und adressiert Mehrteam-Szenarien.
Fokus auf selbstverwaltende Teams: klare Ziele, Entscheidungsräume, Informationsflüsse; Umgang mit Groan Zone, Decision Rules und dem Abgrenzen von Coaching vs. Mentoring wird geübt. Die Defintion of Done wird als Hebel für Risikoreduktion und Auslieferbarkeit genutzt.

  • Verankerung der Scrum Values in Verhalten
  • Definition of Done entwickeln und pflegen
  • Facilitation, Decision Rules, Groan Zone
  • Accountabilities klären und Spannungen lösen
  • Outcome-Messung statt reiner Output-Metriken

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership verbindet Führung mit dem Gestalten von Rahmenbedingungen, die Selbstverwaltung ermöglichen. Scrum Agile Leadership zeigt, wie Führung Erwartungsklärung, Hindernisbeseitigung und Kompetenzentwicklung kombiniert.
Teilnehmende lernen, organisatorische Bremsen (Schnittstellen, Budget, Reporting) zu erkennen und Maßnahmen zu formulieren, die Verantwortlichkeiten schärfen, Übergaben reduzieren und Entscheidungswege verkürzen. Führung wird als Ermöglichen, nicht als Diktat verstanden.

  • Führung als Kontextgestaltung und Rahmensetzung
  • Voraussetzungen für Selbstverwaltung herstellen
  • Organisationsstrukturen analysieren und verbessern
  • Stakeholder-Feedback für Outcome nutzen
  • Coaching, Mentoring und situative Interventionen

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.