Scrum Master PSM 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum verbindet vertiefte Scrum-Expertise mit Führungskompetenz, Kanban-Prinzipien und Skalierung. In Scrum Master PSM 1+2 & Scrum Agile Leadership (auch Scrum Master Experte (PSM 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum) lernen Teilnehmende, Empirie anzuwenden, Verantwortung zu klären und verlässliche Lieferfähigkeit herzustellen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Konkrete Anwendungsszenarien
Einsatz als Scrum Master, Agile Coach, Teamlead oder in bereichsübergreifenden Rollen zur Einführung von Scrum, Kanban und skalierenden Praktiken. Arbeit an Sprint- und Release-Planung, Backlog-Ordnung, Facilitation und der Implementierung eines gemeinsamen Qualitätsmaßstabs.

  • Priorisierung nach Wert
  • Sprint- und Release-Planung
  • Facilitation und Moderation
  • Messgrößen für Flow und Durchsatz
  • Integration und Vorhersagen als Bandbreite

Scrum Master 1

Einführung in Scrum, Rollen und Events mit Fokus auf Empirie und Sprint-Takt
Teilnehmende verstehen Product Backlog, Sprint Goal, Daily und Definition of Done und lernen, wie transparente Artefakte Ausrichtung und Qualität sichern. Der Scrum Master coacht, moderiert und entfernt Hindernisse, um Selbstverwaltung zu fördern.

  • Scrum als empirisches Rahmenwerk
  • Rollen: PO, Developers, Scrum Master
  • Sprint Goal bilden und verteidigen
  • Daily als Steuerungsinstrument
  • Artefakte und Commitments (Product Goal, Sprint Goal, Defintion of Done)

Scrum Master 2

Vertiefung: Werte, Accountabilities, Facilitation und die lebende Definition of Done
Es geht um Outcome statt Output, professionelles Moderieren, Decision Rules und das Navigieren durch die Groan Zone. Teilnehmende entwickeln Fähigkeiten, Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung zu schaffen und Qualitätsstandards teamübergreifend zu verankern.

  • Werte und Verhalten verbinden
  • Definition of Done gestalten
  • Facilitationstechniken und Decision Rules
  • Selbstverwaltende Teams stärken
  • Umgang mit Spannungsfeldern und Abhängigkeiten

Scaled Scrum

Skalierung mehrerer Teams für ein gemeinsames Produkt mit einheitlichem Qualitätsmaßstab
Vermittelt werden Integration, gemeinsame DoD, transparente Abhängigkeiten, Schnittstellen sowie Vorhersagen/Release-Planung als Bandbreiten. Ziel ist eine verlässliche Koordination ohne Verwässerung von Scrum-Prinzipien.

  • Gemeinsame Definition of Done
  • Integration und frühzeitige Zusammenführung
  • Priorisierung nach Wirkung und Risiko
  • Vorhersagen als Bandbreiten
  • Abhängigkeiten sichtbar machen

Scrum Agile Leadership

Führung als Gestalten von Kontext: Erwartungen klären, Hindernisse entfernen, Kompetenzen entwickeln
Leadership wird situativ eingesetzt: Orientierung geben, Entscheidungsspielräume sichern und so Selbstverwaltung ermöglichen. Organisationale Bremsen, Entscheidungswege und Verantwortungszuschnitte werden analysiert und konkret verbessert.

  • Führung als Rahmengestaltung
  • Voraussetzungen für Selbstverwaltung schaffen
  • Organisatorische Bremsen erkennen
  • Interventionen ohne Einmischung
  • Coaching vs. Mentoring unterscheiden

Scrum mit Kanban

Verbindung von Scrum-Events und Kanban-Prinzipien zur Erhöhung von Vorhersagbarkeit und Flow
Fokus liegt auf Sichtbarkeit, Flusssteuerung, Metriken wie Durchsatz, Zykluszeiten und Wartzeiten. Product Backlog wird als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte gepflegt; Prognosen entstehen aus historischen Daten und werden regelmäßig justiert.

  • Arbeit sichtbar machen und Regeln setzen
  • Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten messen
  • Losgrößen und Engpässe steuern
  • Product Backlog als Flusssteuerung
  • Prognosen mit Annahmen und Risiken

Fachliche Kompetenz (gesamt)
Teilnehmende entwickeln die Fähigkeit, Sprint-Ziele verständlich zu formulieren, Arbeit verlässlich zu planen, Fortschritt täglich gegen das Ziel zu steuern und am Sprintende nutzbare Inkremente zu liefern. Sie setzen Empirie, Definition of Done, Prognosen und Flussmetriken ein, um Qualität und Vorhersagbarkeit in Einzel- und skalierten Kontexten zu verbessern.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.