Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum verbindet vertiefte Scrum-Kompetenzen mit Leadership- und Skalierungswissen; in Scrum Master Adv. & Scrum Product Owner (PSM 2 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS) steht die wirksame Wertschöpfung im Fokus, inklusive Accountabilities, Definition of Done und empirischer Steuerung.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bereitet auf operative und übergreifende Rollen vor: Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Team-Lead in skalierten Produktteams sowie Stakeholder-Manager.
Einsatzgebiete sind Produktentwicklung, Release-Planung, Integration mehrerer Teams und die Einführung von Evidence Based Management; Teilnehmende lernen, Vorhersagen als Bandbreiten zu kommunizieren und Erwartungen realistisch zu setzen.

Scrum Master 2

Der Kurs liefert eine vertiefte Sicht auf Werte, Accountabilities und Team-Effektivität. Teilnehmende erarbeiten, wie Selbstverwaltung entsteht, welche Rahmenbedingungen nötig sind und wie der Scrum Master Hindernisse entfernt, ohne Autonomie zu untergraben.
Es geht um Facilitation mit klaren Decision Rules, Umgang mit der Groan Zone und die Pflege einer verbindlichen Definition of Done (Defintion of Done). Praxisnahe Techniken stärken Coaching-, Moderations- und Konfliktlösungsfähigkeiten.

  • Scrum Values und ihr Einfluss auf Entscheidungen
  • Rollenklare Accountabilities (Product Owner, Developers, Scrum Master)
  • Aufbau und Pflege der Definition of Done
  • Facilitation, Decision Rules, Groan Zone
  • Coaching vs. Mentoring für Teamreife

Scrum Product Owner 1

Schwerpunkt ist konsequente Ausrichtung auf Wert: Produktvision, messbare Ziele und ein lebendes Product Backlog. Teilnehmende formulieren Visionen, übersetzen diese in überprüfbare Ziele und priorisieren nach Wirkung statt Umfang.
Backlog-Einträge werden so beschrieben, dass Zerlegung, Zusammenarbeit und verlässliche Vorhersagen möglich sind. Evidence Based Management verknüpft Kennzahlen mit Entscheidungen und macht Fortschritt und Potenziale sichtbar.

  • Entwicklung einer klaren Produktvision
  • Backlog-Pflege, Nutzenbeschreibung und Zerlegung
  • Priorisierung nach Wirkung und Risiko
  • Vorhersagen als Bandbreiten, Annahmen offenlegen
  • Evidence Based Management zur Entscheidungsunterstützung

Scaled Scrum

Der Kurs zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern. Gemeinsame Qualitätsmaßstäbe und Integration stehen im Zentrum, damit kein Teilergebnis als abgeschlossen gilt.
Teams schneiden Einträge so, dass Unabhängigkeit maximiert wird, Abhängigkeiten sichtbar werden und kurze Zyklen Integration ermöglichen. Veröffentlichungsplanung nutzt Bandbreiten und bezieht Integrationsrisiken und historische Daten ein.

  • Gemeinsame Definition of Done über Teams
  • Schnittstellen, Abhängigkeiten und Reduktion von Übergaben
  • Integration, Sicherheit, Leistung, Betriebsfähigkeit
  • Vorhersagen & Release-Planung über Teamgrenzen
  • Szenarien, Annahmen und Anpassung von Plänen

Scrum Agile Leadership

Führung wird als Gestalten von Rahmenbedingungen verstanden: Orientierung geben, Hindernisse entfernen und Kompetenzen entwickeln. Der Kurs verbindet situative Führung mit der Stärkung von Selbstverwaltung.
Teilnehmende lernen, strukturelle Bremsen zu erkennen (z. B. Reporting, Budgetierung), Verantwortungszuschnitte zu schärfen und Entscheidungsräume zu sichern. Leadership fördert Verantwortung, Lernfähigkeit und nachvollziehbare Entscheidungsprozesse.

  • Situative Führung und Kontextgestaltung
  • Schärfung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungsräumen
  • Reduktion unnötiger Übergaben, Verkürzung von Entscheidungswegen
  • Unterstützung von Stakeholdern für Outcome-orientierte Erwartungen
  • Förderung von Coaching und Mentoring für Teamreife

Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum (auch: Scrum Master Adv. & Scrum Product Owner (PSM 2 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS)) vermittelt die fachliche Kompetenz, Scrum in komplexen Umfeldern wirksam zu halten, Qualität durch eine lebende Definition of Done sicherzustellen und Produktnutzen empirisch zu steuern.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.