Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & HTML & CSS verbindet Führungskompetenz, Product Ownership und Frontend-Fähigkeiten; in Scrum Master Adv. & Scrum Product Owner (PSM 2 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS), Frontend HTML & SASS steht die nachhaltige Wertschöpfung durch Selbstverwaltung, klare Qualität und nachvollziehbare Vorhersagen im Fokus.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Direkte Anwendung in Entwicklungsteams, Produktorganisationen und IT-Projekten: Stakeholder-Management, Backlogpflege, Release-Planung und Integration werden operationalisiert.
Qualifiziert für Rollen wie Scrum Master (PSM 2), Product Owner (PSPO 1), Agile Coach, Release Coordinator oder Frontend-Entwickler; verbindet Leadership, Skalierung (SPS/PAL 1) und HTML/CSS/SASS-Expertise.
Reale Kontexte: Sprint-Reviews, Evidence Based Management, Integration mehrerer Teams, responsive Implementierung mit Bootstrap und SASS; Praxisnahes Arbeiten an Governance-, Qualitäts- und Lieferfragen.

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft die Wirkung der Scrum-Werte auf Verhalten und Ergebnisse und trainiert situative Führung.
Teilnehmende erlernen Coaching-Techniken, Facilitation mit klaren Decision Rules und den Schutz der Selbstorganisation. Die Defintion of Done wird als lebender Qualitätsstandard erarbeitet und in Transparenz übersetzt.

  • Wertebasierte Entscheidungsfindung und Verhalten
  • Coaching versus Mentoring; Situatives Führen
  • Facilitation, Groan Zone und Entscheidungsregeln
  • Hindernisbeseitigung und Schutz der Selbstverwaltung
  • Definition of Done, Qualität und Risikoreduzierung

Anwendung: Der Scrum Master coacht Team und Organisation, verbessert Informationsflüsse und erhöht die Effektivität von Sprint Outcomes.

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert auf Produktvision, Wertorientierung und konsistente Backlogpflege als zentrale Hebel für Outcome.
Teilnehmende formulieren Produktvisionen, leiten überprüfbare Ziele ab und lernen, Einträge so zu beschreiben, dass Zusammenarbeit und Zerlegung möglich werden. Vorhersagen werden als Bandbreiten mit klaren Annahmen behandelt.

  • Produktvision und Zielableitung
  • Product Backlog als einzige Quelle geplanter Vorhaben
  • Backlog-Einträge: Nutzen- und Ergebnisorientierung
  • Wahrscheinlichkeitsbasierte Vorhersagen und Release-Planung
  • Evidence Based Management und Kennzahlen für Wirkung

Resultat: Fähigkeit, Wertbeiträge zu messen, Prognosen transparent zu kommunizieren und Prioritäten wirkungsorientiert zu setzen.

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern; Integration und ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab stehen im Zentrum.
Teilnehmende definieren und vereinbaren eine gemeinsame Definition of Done, gestalten Schnittstellen so, dass Teams unabhängig liefern, und verwenden Bandbreiten für Release-Prognosen. Fokus liegt auf Integration, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement.

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Integration
  • Zuschnitt von Einträgen zur Unabhängigkeit der Teams
  • Sichtbarmachen und Managen von Abhängigkeiten
  • Release-Planung über Teamgrenzen mit Bandbreiten
  • Kontinuierliche Anpassung von Qualitätskriterien

Outcome: Ein Arbeitsmodell, das Skalierung als geordnetes Zusammenwirken mit verlässlicher Lieferung handhabt.

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership richtet Führung neu aus: Rahmenbedingungen gestalten, Erwartungen klären, Hindernisse entfernen und Entscheidungsspielräume sichern.
Teilnehmende lernen, Führung als Ermöglichen zu praktizieren, Strukturen zu analysieren und Führungseingriffe von Steuerung zu unterscheiden. Organisationsbremsen werden identifiziert und in konkrete Verbesserungen übersetzt.

  • Gestaltung von Kontext und Rahmenbedingungen
  • Klärung von Zielen, Entscheidungsrechten und Informationsflüssen
  • Unterstützung von Führungskräften bei Outcome-Fokus
  • Identifikation strukturierter Ursachen für Verzögerungen
  • Übersetzen von Beobachtungen in konkrete Maßnahmen

Ergebnis: Fähigkeit, Selbstverwaltung zu stärken, Führungsverhalten situativ einzusetzen und Organisationen so zu gestalten, dass Teams zuverlässig liefern.

Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap Masterclass

Dieser Kurs vermittelt praxisnah HTML5, CSS3, Responsive Design sowie Präprozessoren und Frameworks für wartbare Frontends.
Inhalte reichen von semantischem HTML über Box-Modell, Flexbox und Grid bis zu Mobile-First-Strategien. SASS/SCSS wird für Variablen, Nesting, Mixins und Partials genutzt; Bootstrap 5 für Komponenten und Grid-Anpassung.

  • Semantische HTML-Struktur und Zugänglichkeit
  • CSS-Grundlagen, Box-Modell, Positionierung
  • Flexbox, Grid und Media Queries für responsive Layouts
  • SASS/SCSS: Variablen, Mixins, Modularisierung
  • Bootstrap 5: Komponenten, Utilities und Anpassung

Praktische Kompetenz: Erstellung einer vollständigen responsiven Webseite, saubere Projektstruktur, wartbarer CSS-Stack und Vorbereitung auf weiterführende Themen wie JS und CMS-Anpassung.

Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & HTML & CSS sowie die alternative Bezeichnung Scrum Master Adv. & Scrum Product Owner (PSM 2 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS), Frontend HTML & SASS bilden ein integriertes Curriculum. Es verknüpft Werte, Definition of Done, Product Backlog, Produktvision, Evidence Based Management, Bandbreiten-Vorhersagen und Frontend-Techniken zu einem praxisorientierten Kompetenzprofil für agile Rollen und technische Umsetzungsverantwortung.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.