Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1+2 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban (auch Scrum Master Adv. & Product Owner Experte (PSM 2 & PSPO 1 + 2), Scaled Scrum & Kanban (PSK 1 & SPS)) verbindet vertiefte Scrum-Expertise mit skalierenden Praktiken und Kanban-Flow. Ziel ist, Werte, Accountabilities, Product Backlog und Definition of Done so zu verknüpfen, dass Teams verlässlich Wirkung liefern.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme richtet auf Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach sowie auf Verantwortliche in skalierten Produktentwicklungen und Dev-Teams.
Anwendungsszenarien umfassen Backlog-Pflege, Release-Planung mit Bandbreiten, Integration über mehrere Teams und Flow-Optimierung mit Messgrößen wie Durchsatz.
Die Kombination aus Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1+2 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban bzw. Scrum Master Adv. & Product Owner Experte befähigt zur Übernahme von Führungs- und Coaching-Aufgaben sowie zur Gestaltung organisationaler Rahmenbedingungen.

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft die Rolle des Scrum Masters, fokussiert auf Werte, Facilitation und die Wirksamkeit des Teams.
Teilnehmende lernen, wie Werte Entscheidungen und Verhalten in Zielkonflikten prägen, Hindernisse systematisch entfernt und Selbstverwaltung gestärkt wird.
Die Definition of Done wird als lebender Qualitätsstandard etabliert; Coaching, Moderation und die Führung durch die Groan Zone sind praxisnah trainiert.

  • Vermittlung der Scrum Values und Accountabilities
  • Aufbau und Pflege einer verbindlichen Definition of Done
  • Facilitation-Techniken und Decision Rules
  • Coaching vs. Mentoring in Organisationen
  • Umgang mit Abhängigkeiten und Zielkonflikten

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 richtet Produktverantwortung konsequent auf Wertschöpfung aus und verbindet Product Vision mit Backlog-Ordnung.
Teilnehmende formulieren eine verständliche Product Vision, leiten überprüfbare Ziele ab und pflegen das Product Backlog als einzige transparente Quelle geplanter Vorhaben.
Vorhersagen und Release-Planung werden als Bandbreiten behandelt; Evidence Based Management verknüpft Ziele, Kennzahlen und Entscheidungen.

  • Formulierung von Product Vision und messbaren Zielen
  • Backlog-Pflege und Nutzenorientierung
  • Wahrscheinlichkeitsbasierte Vorhersagen und Release-Bandbreiten
  • Einführung in Evidence Based Management
  • Kommunikation von Unsicherheiten und Annahmen

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Produktführung mit Schwerpunkt auf Wirkung statt Umfang und auf Stakeholder-Integration.
Fokus liegt auf messbarer Wirkung, klaren Einträgen im Product Backlog und dem Umgang mit Stakeholder-Erwartungen, damit Entscheidungen aus Ergebnissen entstehen.
Organisationsstrukturen, Governance und Hebel zur Beschleunigung von Entscheidungswegen werden analysiert; Evidence Based Management verankert die Messgrößensteuerung.

  • Wertdefinition und Hypothesengetriebene Entscheidungen
  • Backlog-Feinstrukturierung für Ergebnisorientierung
  • Stakeholder-Management und Erwartungsabgleich
  • Organisationsdiagnose: Entscheidungswege und Governance
  • Einsatz von Metriken zur Wirkungssteuerung

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams gemeinsam an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern, und etabliert einen gemeinsamen Qualitätsmaßstab.
Teilnehmer lernen, Integration und gemeinsame Definition of Done über Teamgrenzen zu sichern, Abhängigkeiten sichtbar zu machen und Vorhersagen teamübergreifend als Bandbreiten zu erstellen.
Planung und Release-Koordination werden so gestaltet, dass Risiko, Wirkung und Lieferfähigkeit abgewogen sind; organisatorische Entscheidungen zur Skalierung werden bewertet.

  • Gemeinsame Definition of Done und Integrationsregeln
  • Schnittstellenmanagement und Reduzierung von Abhängigkeiten
  • Teamübergreifende Vorhersagen und Release-Planung
  • Kurzzyklen für Integration und frühe Problemerkennung
  • Bewertung organisatorischer Hebel für Skalierung

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flow-Prinzipien mit Scrum-Ritualen, um Vorhersagbarkeit, Durchsatz und Fluss zu erhöhen.
Der Kurs zeigt, wie Arbeit sichtbar gemacht, Grenzen für parallele Arbeit gesetzt und Metriken wie Durchsatz, Lead- und Cycle-Time zur Ursachenanalyse genutzt werden.
Product Backlog Management bleibt Ordnungshaber für Priorität; Prognosen entstehen aus beobachteten Ergebnissen und werden regelmäßig mit Realität abgeglichen.

  • Visualisierung des Workflows und WIP-Limits
  • Flussmessung: Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten
  • Anpassung von Losgrößen und Umgang mit Engpässen
  • Produktive Verbindung von Backlog-Ordnung und Flow
  • Prognosen als Bandbreiten auf Basis historischer Daten

Fachliche Kompetenz (gesamt)
Nach Abschluss bestehen Fähigkeiten, Scrum in komplexen Umfeldern wirksam zu halten, Werte in Entscheidungen zu verankern, Product Backlog und Definition of Done konsistent zu pflegen und Evidence Based Management zur Wirkungsmessung zu nutzen.
Die Teilnehmenden können skalierte Integration gestalten, Fluss-Metriken lesen, Prognosen mit Bandbreiten kommunizieren und als Scrum Master oder Product Owner verlässliche, lernende Systeme etablieren.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.