Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & Python, HTML, CSS verbindet praxisorientiertes Scrum-Leadership mit produktzentriertem Product Ownership und modernen Programmier- und Frontend-Fähigkeiten; in Scrum Master Adv. & Product Owner Experte (PSM 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS), Creative Coding Frontend & KI steht die nachhaltige Wertschöpfung im Fokus.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bereitet auf operative und strategische Rollen vor: Scrum Master, Product Owner, Agile Lead, Technical Product Owner, Frontend-Entwickler und Python-gestützte Data- oder Automation-Rollen.
Gelerntes lässt sich direkt in Backlog-Pflege, Release-Planung, Facilitation, Evidence Based Management, Integration über mehrere Teams und in der Erstellung responsiver Webprojekte sowie KI-gestützter Skripte anwenden.

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft das Zusammenspiel von Werten, Accountabilities, Ereignissen und Ergebnissen; der Scrum Master coacht Team und Organisation, schützt Selbstverwaltung und verbessert Team-Effektivität.
Es geht um Definition of Done als lebenden Qualitätsstandard, professionelle Facilitation, Groan Zone-Management und situative Führung. Teilnehmer lernen, Hindernisse zu entfernen, Entscheidungsräume zu sichern und Coaching von Mentoring abzugrenzen.

  • Werteorientierte Entscheidungsfindung und Vertrauen aufbauen
  • Definition of Done definieren, pflegen und durchsetzen
  • Facilitation-Techniken und Groan Zone moderieren
  • Coaching-Praktiken vs. Mentoring unterscheiden
  • Umgang mit Zielkonflikten und Abhängigkeiten

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, Backlog-Ordnung und wahrscheinlichkeitbasierte Vorhersagen; der Product Owner formt Ausrichtung und Wertmaximierung.
Teilnehmende formulieren Produktvisionen, leiten Ziele ab, pflegen das Product Backlog und setzen Prioritäten nach erwarteter Wirkung statt Umfang. Release-Planung erfolgt mit Bandbreiten, Annahmen und klarer Kommunikation.

  • Produktvision entwickeln und operationalisieren
  • Product Backlog verständlich beschreiben und priorisieren
  • Prognosen mit Bandbreiten und Annahmen erstellen
  • Evidence Based Management anwenden
  • Richtung vs. Detailklärung für Stakeholder kommunizieren

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Ergebnisorientierung, Stakeholder-Interaktion und Organisationsaspekte, damit Produktentscheidungen aus beobachtbaren Ergebnissen folgen.
Fokus liegt auf Metriken zur Wirkung, Hypothesen-getriebener Arbeit, präziser Bedürfnisanalyse und strukturellen Hebeln in Aufbau- und Ablauforganisation. Kundenfeedback wird als Lernquelle genutzt.

  • Wertmessung und Hypothesenbildung
  • Backlog so gestalten, dass Ergebnisse sichtbar werden
  • Stakeholder-Management und Erwartungsklärung
  • Organisationsstrukturen analysieren und verbessern
  • Evidence Based Management zur Steuerung nutzen

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, mit gemeinsamer Definition of Done, Integration und abgestimmter Release-Planung.
Teilnehmende lernen, Qualitätsmaßstäbe zu vereinbaren, Einträge so zu schneiden, dass Teams unabhängig arbeiten, und Vorhersagen teamübergreifend zu konsolidieren. Risiken und Integrationsaufwand werden sichtbar gemanagt.

  • Gemeinsame Definition of Done etablieren
  • Schnittstellen, Abhängigkeiten und Integration steuern
  • Teamübergreifende Release-Planung mit Bandbreiten
  • Zuschnitt von Arbeit für frühe Integration
  • Transparenz über Annahmen und Risiken schaffen

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership behandelt Führung als Rahmengestaltung: Erwartungen klären, Hindernisse wegräumen, Kompetenzen entwickeln und Selbstverwaltung ermöglichen.
Führung wird situativ eingesetzt, um Sicherheit für mutige Entscheidungen herzustellen, ohne Autonomie zu untergraben. Tools sind Decision Rules, partizipative Agenda-Designs und dokumentierte Vereinbarungen, die Verbindlichkeit erhöhen.

  • Verantwortlichkeiten und Entscheidungsräume klären
  • Führung als Kontextgestaltung praktizieren
  • Decision Rules einsetzen und kommunizieren
  • Organisationsbremsen identifizieren und adressieren
  • Coaching-Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung

KI und IT- Programmieren für die Zukunft: Python

Der Python-Kurs vermittelt Grundlagen, Datenstrukturen, Kontrollstrukturen, Fehlerbehandlung und den Einsatz von Bibliotheken sowie die Nutzung von KI-Tools beim Coden.
Teilnehmende planen, schreiben und debuggen Skripte, nutzen try/except, modularisieren mit Funktionen und Modulen, arbeiten mit json, datetime u. a., und lernen Prompt Engineering für produktive KI-Unterstützung.

  • Variablen, Datentypen und Operatoren
  • Bedingungen, Schleifen und Kontrollfluss
  • Listen, Dictionaries und Datenmanipulation
  • Funktionen, Module und saubere Struktur
  • Einsatz von Bibliotheken und KI-unterstütztem Debugging

Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap Masterclass

Dieser Kurs vermittelt semantisches HTML, CSS3-Grundlagen, Responsive Layouts mit Flexbox/Grid, sowie SASS- und Bootstrap-Workflows für wartbare Frontends.
Teilnehmende erstellen barrierefreie, mobile-first Seiten, strukturieren Styles mit SASS/SCSS, nutzen Bootstrap5-Komponenten und setzen Designvorgaben technisch sauber um. Abschlussprojekt ist eine vollständige responsive Webseite.

  • HTML5-Struktur und Semantik
  • Box-Modell, Flexbox und Grid-Layouts
  • Media Queries und Mobile-First-Design
  • SASS/SCSS: Variablen, Mixins, Nesting
  • Bootstrap anpassen und best practices im Frontend

Fachliche Kompetenz
Absolventinnen und Absolventen halten Scrum in komplexen Umfeldern wirksam, gestalten Product Management ergebnisorientiert, skalieren Integration zuverlässig und entwickeln solide Programmier- und Frontend-Fähigkeiten.
Kombination aus Scrum Master, Product Owner (PSPO 1+2), PSM 2, Scaled Scrum, Agile Leadership, Python- und Frontend-Kompetenz ermöglicht vernetzte Lösungen: bessere Backlogs, belastbare Vorhersagen, kontinuierliche Integration und moderne Web- und KI-gestützte Automatisierung.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.