Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & Python verbindet agile Praxis, Führungsverständnis und Programmierkompetenz; in Scrum Master & Scrum Product Owner Adv. (PSM 1 & PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS), Python trifft KI steht die verlässliche Lieferung von Wert durch Empirie, Teamverantwortung und technische Umsetzbarkeit im Fokus.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme verknüpft Scrum-Rollen, skalierte Zusammenarbeit und Python-Programmierung zu einem praxisorientierten Profil für Product Owner, Scrum Master, Agile Coaches, Team Leads und Entwicklerinnen.
Anwendungsszenarien umfassen Sprint-gesteuerte Produktentwicklung, Backlog-Pflege mit Evidence Based Management, Release-Planung über Teamgrenzen hinweg und Automatisierung/Datenauswertung mit Python. Berufliche Perspektiven reichen von Product Owner/PO über Scrum Master/PSM bis zu Python Developer und Data Analyst.
Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & Python bereitet auf operative und übergreifende Aufgaben in digitalen Produktteams vor.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 erklärt, wie Scrum als empirisches Rahmenwerk wirkt und wie der Scrum Master Team und Organisation in der Praxis coacht.
Teilnehmende erlernen das Setzen eines verlässlichen Takts durch Sprint Planning, Daily, Review und Retrospektive sowie die Moderation und das Entfernen von Hindernissen. Sie verstehen die Rolle bei der Förderung von Werten, Transparenz und kontinuierlicher Anpassung.

  • Scrum-Grundprinzipien, Empirie und Werte
  • Rollen: Scrum Master, Product Owner, Developers
  • Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
  • Artefakte und Commitments: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement, DoD
  • Coaching, Moderation, Hindernisse entfernen

Nach Abschluss können Teilnehmende Sprint-Ziele formulieren, Fortschritt täglich steuern und einen stabilen Qualitätsmaßstab anwenden; Scrum Master 1 unterstützt so verlässliche Lieferung.

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Produktverantwortung mit Fokus auf Wirkung statt Umfang und auf Evidence Based Management.
Teilnehmende lernen, Wert messbar zu machen, Annahmen zu prüfen und ein Product Backlog zu gestalten, das Strategie in klare, überprüfbare Schritte übersetzt. Stakeholder-Management und klare Kommunikation stehen im Zentrum.

  • Wertdefinition, Outcome statt Output
  • Product Backlog Management und Priorisierung
  • Stakeholder- und Kundenintegration
  • Evidence Based Management: Metriken, Ziele, Entscheidungen
  • Organisationsaspekte: Governance, Entscheidungswege, Schnittstellen

Nach dem Kurs formulieren Teilnehmende überprüfbare Ziele, pflegen ein orientierendes Backlog und nutzen Metriken, um Entscheidungen diszipliniert anzupassen.

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern, und wie ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab etabliert wird.
Themen sind Integration, Durchgängigkeit von Definition of Done, Reduktion von Abhängigkeiten und Veröffentlichungsvorhersagen über Teamgrenzen hinweg. Planung wird als Bandbreite verstanden, Annahmen und Risiken werden offengelegt.

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab und DoD über Teams
  • Schnittstellen, Abhängigkeitsmanagement, Unabhängigkeit fördern
  • Integrationstakt und häufige Zusammenführung
  • Prognosen als Bandbreiten, Veröffentlichungsplanung
  • Organisatorische Entscheidungen zur Skalierung

Nach Abschluss kann die teilnehmende Person Vorhersagen begründet kommunizieren, Integration zum täglichen Ablauf machen und die Reihenfolge der Vorhaben wirkungsorientiert steuern.

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership untersucht Führung als Gestaltung von Kontext, nicht als Anweisung, und zeigt, wie Selbstverwaltung entstehen kann.
Hier geht es um klare Ziele, sichtbare Informationen, verlässliche Entscheidungsrechte und die Förderung von Kompetenzen; Führungskräfte lernen situativ zu unterstützen, Hindernisse zu entfernen und Verantwortung zu klären.

  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung schaffen
  • Führung: Orientierung geben vs. Einmischung vermeiden
  • Transparente Entscheidungswege und Verantwortungszuschnitt
  • Organisationsstrukturen, Berichtswege, Budgetfragen
  • Entwicklung von Kompetenzen und Umgang mit Spannungsfeldern

Nach diesem Kurs können Teilnehmende strukturelle Ursachen für Verzögerungen erkennen, konkrete Vorschläge ableiten und Führung so gestalten, dass Teams zuverlässig liefern.

KI und IT- Programmieren für die Zukunft: Python

Der Python-Kurs vermittelt praxisnah Programmiergrundlagen und den produktiven Einsatz von KI-Tools zur Unterstützung der Entwicklung.
Inhalte reichen von Variablen, Datentypen, Kontrollstrukturen und Funktionen über Listen und Dictionaries bis zu Bibliotheken, Fehlerbehandlung und Debugging; Prompt Engineering und KI-gestützte Refaktorisierung werden integriert.

  • Grundlagen: Variablen, Datentypen, Operatoren, Kontrollstrukturen
  • Schleifen, Funktionen, Module, Datenstrukturen (Listen, dicts)
  • Bibliotheken: math, datetime, statistics, json, re
  • Fehlerbehandlung (try/except), Debugging, saubere Struktur
  • KI-Tools, Prompt Engineering, kleine Praxisprojekte

Nach Abschluss schreiben Teilnehmende modulare Python-Skripte, nutzen KI als Entwicklungshelfer und bauen kleine, dokumentierte Projekte; Python trifft KI unterstützt Automatisierung, Analyse und weiterführende Themen wie Data Science.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.