Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & JavaScript vereint agiles Arbeiten, Produktverantwortung, Führungskompetenz, Skalierung und moderne Programmierpraxis; in Scrum Master & Scrum Product Owner Adv. (PSM 1 & PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS), KI trifft JavaScript steht die messbare Wirkung im Zentrum.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme verbindet Rollenwissen (Scrum Master, Product Owner), Führungsverständnis und Skalierungskompetenz mit praktischer JavaScript-Entwicklung und KI-unterstützten Arbeitsmethoden. Teilnehmende transferieren Techniken zur Priorisierung, Backlog-Pflege, Integration und Release-Planung in reale Projekte. Relevante Einsatzgebiete sind Produktentwicklung, Agile Coaching, Teamleitung und Frontend-Entwicklung; Skills sind sofort in Teams, Agenturen und IT-Abteilungen anwendbar.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt Scrum als empirisches Rahmenwerk und die Rolle des Scrum Masters bei der Förderung von Empirie, Transparenz und Team-Effektivität.
Die Teilnehmenden lernen, Sprint-Ziele zu formulieren, Daily Scrums zu moderieren und Hindernisse zu entfernen. Artefakte wie Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement werden operationalisiert und mit Definition of Done verbunden.

  • Empirie, Werte und Timeboxing (Daily 15 Min., Sprint max. 1 Monat)
  • Rollenverständnis: Product Owner, Developers, Scrum Master
  • Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte und Commitments: Product Goal, Sprint Goal, DoD
  • Coaching- und Moderationstechniken

Fachliche Anwendung zeigt sich in täglicher Steuerung, Fortschrittsmessung und kontinuierlicher Verbesserung; Scrum Master 1 stärkt die Fähigkeit, verlässliche Takte und sichtbare Ergebnisse zu etablieren.

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 fokussiert Outcome statt Output und vertieft Product Backlog Management, Stakeholder-Interaktion und Evidence Based Management.
Teilnehmende formulieren überprüfbare Ziele, ordnen Backlog-Einträge nach Wert und leiten Prioritäten aus Nutzen, Risiko und Abhängigkeiten ab. Erwartungen gegenüber Stakeholdern werden transparent gemacht und Entscheidungen unter Unsicherheit begründet.

  • Wertdefinition und Metriken (Outcome, Wirkung)
  • Product Backlog strukturieren und priorisieren
  • Umgang mit Stakeholdern und Kundenfeedback
  • Evidence Based Management und Messgrößen
  • Organisationsaspekte: Governance, Schnittstellen, Entscheidungswege

Die Rolle als Product Owner wird so gestärkt, dass Strategie in ausführbare Schritte überführt und Produktentscheidungen nachvollziehbar getroffen werden.

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern; der gemeinsame Qualitätsmaßstab und Integration sind zentral.
Es geht um einheitliche DoD, frühe und häufige Integration sowie um Vorhersagen als Bandbreiten statt exakte Termine. Abhängigkeiten werden sichtbar gemacht, Arbeit so zugeschnitten, dass Teams unabhängig liefern können.

  • Qualitätsmaßstab für Funktionalität, Sicherheit, Performance
  • Schnittstellen und Abhängigkeitsmanagement
  • Integrationszyklen und Release-Planung über Teams
  • Prognosen mit Bandbreiten und Annahmen
  • Anpassung von Plänen basierend auf beobachteter Lieferfähigkeit

Die Teilnehmenden setzen ein Arbeitsmodell auf, das Skalierung als geordnetes Zusammenwirken mit klarer Qualität und verlässlicher Lieferung ermöglicht.

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership vertieft Führung als Gestaltung von Kontext: Orientierung geben, Hindernisse entfernen, Kompetenzen entwickeln und Autonomie unterstützen.
Fokus liegt auf Voraussetzungen für Selbstverwaltung: klare Ziele, Entscheidungsräume und verlässliche Informationsflüsse. Führung wird als situative Unterstützung verstanden, nicht als Kontrolle.

  • Gestaltung von Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung
  • Klärung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechten
  • Interventionen: Orientierung, Grenzsetzung, Coaching
  • Identifikation und Beseitigung organisatorischer Bremsen
  • Förderung von Transparenz und lernfähigen Prozessen

Die Kursinhalte stärken die Fähigkeit, Teams in Richtung Wirkung zu führen und strukturelle Hürden systematisch zu reduzieren.

Programmierkonzepte in der IT- JavaScript und KI

Dieser Kurs vermittelt praxisnah JavaScript als zentrale Sprache des Webs sowie den produktiven Einsatz von KI-Tools beim Entwickeln und Testen.
Teilnehmende schreiben einfache bis mittelkomplexe Programme, nutzen Variablen, Arrays, Objekte, Kontrollstrukturen und Funktionen, arbeiten mit DOM-Manipulation und Debugging in Visual Studio Code.

  • Syntax und Datentypen (String, Number, Boolean)
  • Kontrollstrukturen, Schleifen, Funktionen
  • Arrays, Objekte und Datenmodellierung
  • DOM-Grundlagen, Debugging, VS Code
  • KI-Tools, Prompt Engineering für Code-Optimierung

Die Kombination aus JavaScript-Fertigkeiten und KI-Nutzung befähigt zur Entwicklung interaktiver Webanwendungen und zur effizienten Nutzung intelligenter Werkzeuge in der täglichen Programmierarbeit.

Abschließende Kompetenzen
Nach Abschluss beherrschen Teilnehmende Scrum-Praktiken (PSM 1), Product-Outcome-Management (PSPO 2), Skalierungsprinzipien (Scaled Scrum), agile Führung (PAL) sowie grundlegende JavaScript- und KI-Anwendungen; sie können Arbeit planen, Prioritäten setzen, Qualität sichern und Code produktiv entwickeln.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.