Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban & HTML & CSS verbindet systematisch agile Führung, Product Ownership und Frontend-Entwicklung; in Scrum Master & Scrum Product Owner Adv. (PSM 1 & PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1), Frontend HTML & SASS steht die messbare Wirkung von Arbeit im Mittelpunkt.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme adressiert konkrete Anwendungsszenarien in Produktentwicklung, IT-Teams und digitalen Projekten: Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Frontend-Entwickler oder UI/UX-Assistenz profitieren von Methoden zur Priorisierung, Release-Planung und Flow-Optimierung. Empirie, Evidenzbasiertes Management und Kanban-Prinzipien werden für reale Planungs- und Kommunikationssituationen anwendbar gemacht; HTML, CSS, SASS und Bootstrap ermöglichen die Umsetzung nutzerzentrierter Oberflächen und Prototypen.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in das empirische Rahmenwerk ein und macht die Rolle des Scrum Master als Coach und Prozessbegleiter erlebbar; Scrum Master 1 erläutert Verantwortlichkeiten von Product Owner, Developers und Scrum Master sowie die Bedeutung von Werten, Transparenz und Definition of Done. Die Teilnehmenden lernen, wie Sprint Planning, Daily, Sprint Review und Retrospektive den Takt und die kontinuierlicheVerbesserung stützen. Schwerpunkte liegen auf Entfernung von Hindernissen, Moderation und Förderung konsequenter Empirie.

  • Scrum-Grundsätze, empirische Prozesssteuerung
  • Rollenverständnis: Product Owner, Developers, Scrum Master
  • Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement, DoD
  • Coaching-Techniken und Moderation

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Produktverantwortung mit Fokus auf Outcome statt nur Output; Scrum Product Owner 2 zeigt, wie Product Backlog Management strategische Ausrichtung in greifbare, wertorientierte Schritte übersetzt. Teilnehmende erlernen Stakeholder-Kommunikation, Priorisierung nach Nutzen, Risiko und Abhängigkeiten sowie den Einsatz von Evidence Based Management zur Messung von Wirkung und zur Steuerung von Entscheidungen. Organisationale Hebel zur Stärkung von Produktarbeit werden sichtbar gemacht.

  • Wertorientierung, Outcome vs. Output
  • Product Backlog Strukturierung und Priorisierung
  • Stakeholder-Engagement und Erwartungsmanagement
  • Evidence Based Management, Metriken für Wirkung
  • Organisationssichten: Schnittstellen, Governance

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership legt den Fokus auf Führung, die Selbstverwaltung ermöglicht; Scrum Agile Leadership behandelt, wie Führung Rahmenbedingungen gestaltet, Entscheidungsräume klärt und Kompetenzen entwickelt. Teilnehmende analysieren strukturelle Hemmnisse, gestalten Informationsflüsse und lernen, zwischen unterstützender Orientierung und detailorientierter Einmischung zu unterscheiden. Das Ziel ist, Führung zu entwickeln, die Teams befähigt, Verantwortung zu tragen und Entscheidungen verantwortbar zu machen.

  • Selbstverwaltung: Ziele, Entscheidungsräume, Kompetenzen
  • Führung als Kontextgestaltung und Unterstützung
  • Erkennen und Beseitigen organisatorischer Bremsen
  • Transparenz, Verbindlichkeit und Informationsflüsse
  • Interventionen zur Stärkung der Teamautonomie

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Events mit Flow-Prinzipien, um Vorhersagbarkeit und Durchsatz zu erhöhen; Scrum mit Kanban zeigt, wie Arbeit sichtbar gemacht, Limits für parallele Arbeit gesetzt und Flussmetriken wie Durchsatz, Lead- und Cycle-Time genutzt werden. Teilnehmende lernen, Prognosen als Bandbreiten zu formulieren und Product Backlog so zu schneiden, dass Fluss und Wert zusammenwirken. Maßnahmen zur Engpassbehebung, Losgrößenanpassung und Verringerung von Wartezeiten stehen im Mittelpunkt.

  • Visualisierung des Workflows, WIP-Limits
  • Metriken: Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten
  • Prognosen, Release-Planung als Bandbreiten
  • Backlog-Feinheit für Fluss und Wert
  • Maßnahmen gegen Engpässe und Übergaben

Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap Masterclass

Der Kurs Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap Masterclass vermittelt moderne Frontend-Prinzipien und praktische Techniken; Teilnehmende bauen semantische HTML5-Strukturen, zugängliche Inhalte und responsive Layouts mit CSS3, Flexbox und Grid. SASS/SCSS wird für wartbare Stylesheets eingeführt (Variablen, Nesting, Mixins), ergänzt durch Bootstrap-Komponenten und Anpassung. Abschlussprojekt ist die Umsetzung einer vollständigen responsiven Website, die Designprinzipien, Performance und sauberen Code vereint.

  • Semantisches HTML, Accessibility, SEO-Basics
  • CSS3: Selektoren, Box-Modell, Flexbox, Grid
  • Responsive Design, Media Queries, Mobile-First
  • SASS/SCSS: Variablen, Mixins, Partials
  • Bootstrap-Integration, Projektstruktur und Best Practices

Hinweise zur Kompetenzentwicklung
Die Maßnahmen vermitteln die Fähigkeit, Scrum so einzusetzen, dass Sprint-Ziele, verlässlicher Takt und nutzbare Inkremente entstehen; Product Owner setzen Backlogs ergebnisorientiert und mit Evidence Based Management ein, Führungskräfte gestalten unterstützende Rahmenbedingungen, und Teams steuern Arbeit nach Flussprinzipien. Ergänzend entstehen solide Frontend-Fähigkeiten in HTML, CSS, SASS und Bootstrap, die Prototyping und Produktumsetzung ermöglichen. Scrum Master & Scrum Product Owner Adv. sowie Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban und Frontend HTML & SASS bilden zusammen ein praxisnahes Kompetenzset für agile Produktentwicklung.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.