Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & KI verbindet praxisorientierte Scrum-Kompetenzen mit Product Ownership, Führung und grundlegender KI-Anwendung; die Maßnahme zielt auf verlässliche Wertlieferung, empirische Steuerung und die Integration von KI-Tools in Arbeitsprozesse ab.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Teilnehmende erlernen anwendbare Fähigkeiten für Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Lead, Product Manager oder Delivery Lead und können Scrum Master 1 sowie Scrum Product Owner 1 und 2 in realen Projekten einsetzen.
Die Kombination aus Scaled Scrum und Scrum Agile Leadership schafft Perspektiven für Arbeit in skalierten Produktteams, Portfolio- oder Plattformprojekten; KI Grundlagen ergänzt Automatisierung, Datenanalyse und Prompt Engineering für effizientere Entscheidungen und Content-Workflows.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt das empirische Rahmenwerk, die Rolle des Scrum Masters und Praktiken zur Förderung von Team-Effektivität.
Teilnehmende verstehen Sprint-Rhythmus, Events, Definition of Done und die Bedeutung von Werten für vertrauensvolle Zusammenarbeit; sie lernen Hindernisse zu identifizieren, Moderationstechniken anzuwenden und Empirie im Team zu verankern.

  • Scrum-Events und Timeboxing (Sprint, Daily, Review, Retrospektive)
  • Rolle des Scrum Masters: Coaching, Moderation, Hindernisbeseitigung
  • Förderung von Empirie, Transparenz und Vertrauen
  • Definition of Done und Qualitätsmaßstab anwenden
  • Steuerung des Fortschritts gegen das Sprint Goal

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, Wertorientierung und Backlog-Pflege zur Ausrichtung auf messbare Wirkung statt reiner Auslieferung.
Teilnehmende formulieren Produktvisionen, leiten überprüfbare Ziele ab, pflegen ein transparentes Product Backlog und erstellen wahrscheinlichkeitbasierte Prognosen mit klaren Annahmen; Evidence Based Management verbindet Kennzahlen mit Entscheidungen.

  • Produktvision und Zielableitung
  • Product Backlog als einzige Quelle der Planung
  • Beschreibung von Backlog-Einträgen nach Nutzen und Ergebnis
  • Vorhersagen mit Bandbreiten und Annahmen
  • Evidence Based Management anwenden

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-Orientierung, Stakeholder-Integration und organisatorische Hebel zur Beschleunigung von Produktlernen.
Teilnehmende schärfen Wertverständnis, strukturieren Backlogs auf Ergebnisbeiträge, führen Stakeholder-Dialoge und adressieren Aufbau- und Ablauforganisationen, um Entscheidungswege zu verkürzen. Evidence Based Management wird genutzt, um Wirkung statt Aufwand zu steuern.

  • Messung von Produktwirkung und Auswahl aussagekräftiger Kennzahlen
  • Stakeholder-Management und Erwartungsklärung
  • Backlog-Zerlegung für frühe Wertschöpfung
  • Identifikation organisatorischer Hürden
  • Anpassung von Prioritäten anhand beobachteter Ergebnisse

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams gemeinsam an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern, und wie ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab integrative Ergebnisse sichert.
Schwerpunkt sind gemeinsame DoD, Integrationstaktiken, Schnittstellensichtbarkeit und Prognosen über Teamgrenzen hinweg; Priorisierung richtet sich an Wirkung und Risiko, Abhängigkeiten werden reduziert und Vorhersagen als Bandbreiten formuliert.

  • Vereinbarung eines gemeinsamen Qualitätsmaßstabs
  • Schnittstellen- und Abhängigkeitsmanagement
  • Zuschnitt von Arbeit für Team-Unabhängigkeit
  • Integrationszyklen und frühe Zusammenführung
  • Release-Planung mit Bandbreiten und Annahmen

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership beleuchtet Führung als Gestalten von Kontext: Klarheit schaffen, Hindernisse entfernen und Autonomie ermöglichen, damit das Team Verantwortung trägt.
Teilnehmende lernen situative Führung, das Schaffen von Entscheidungsräumen, Transparenzmechanismen und Interventionen, die Orientierung geben ohne Autonomie zu ersticken; Organisationsstrukturen und Budgetierung werden hinsichtlich ihrer Wirkung auf Flow und Verantwortung analysiert.

  • Selbstverwaltung und notwendige Rahmenbedingungen
  • Führung als Kontextgestaltung statt Detailsteuerung
  • Klärung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechten
  • Erkennen und Beheben struktureller Bremsen
  • Balance zwischen Orientierung und Loslassen

KI Grundlagen und praktische Anwendungen

KI Grundlagen vermittelt Konzepte der Künstlichen Intelligenz, Machine Learning und praktische Anwendungen für Text, Bild und Daten sowie Prompt Engineering.
Teilnehmende nutzen KI-Tools für Automatisierung, Datenanalyse und Content-Generierung, reflektieren ethische Aspekte, Datenschutz und Bias und integrieren KI-Praxis in Arbeitsprozesse zur Steigerung von Effizienz und Kreativität.

  • Grundbegriffe von KI, ML und Deep Learning
  • Einsatz von KI-Tools für Text- und Datenaufgaben
  • Prompt Engineering und Ergebnisprüfung
  • Ethik, Bias und Datenschutz in KI-Systemen
  • Praxisübungen: Chatbots, Sprach- und Bild-KI

Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & KI, auch bekannt als Scrum Master & Product Owner Experte (PSM 1 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS), KI Grundlagen, verbindet diese Themen zu einem überprüfbaren Kompetenzprofil: Empirie, Outcome-Orientierung, Skalierungsfähigkeiten, Führungskompetenz und grundlegende KI-Kompetenz werden integriert, so dass Teilnehmende Scrum, Product Ownership, skaliertes Arbeiten und KI praktisch anwenden können.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.