Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scaled Scrum vereint aufeinander aufbauende Qualifikationen für Praxis, Führung und Produktausrichtung; in Scrum Master Experte & Product Owner Adv. (PSM 1 + 2 & PSPO 2), Scaled Scrum (SPS) steht Empirie, Wertorientierung und skalierbare Integration im Zentrum, damit Teams verlässlich nutzbare Inkremente liefern.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Kombination aus Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scaled Scrum bereitet auf operative und übergreifende Rollen vor: Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder verantwortliche Führungskräfte in skalierten Produktumgebungen.
Angewandt werden Techniken zur Priorisierung des Product Backlog, Formulierung von Sprint Goal, Pflege einer Definition of Done und Evidence Based Management für Outcome-orientierte Entscheidungen.
Einsatzgebiete liegen in Produktentwicklung, IT-Organisationen, agiler Transformation und Release-Planung; Fähigkeiten sind unmittelbar übertragbar in Teams und auf Organisationsebene.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt Empirie als Arbeitsprinzip und die Grundelemente von Scrum zur täglichen Arbeit; Teilnehmende erlernen Rollenverständnis, Ereignisse und Artefakte sowie den Takt des Sprints.
Der Kurs zeigt, wie Werte Vertrauen schaffen, wie das Daily Scrum den Fortschritt gegen das Sprint Goal steuert und wie das Team ein nutzbares Inkrement liefert. Der Scrum Masterr coacht, moderiert und entfernt Hindernisse, um Selbstverwaltung zu ermöglichen.

  • Empirie, kurze Zyklen, überprüfbare Ergebnisse
  • Scrum-Rollen: Product Owner, Developers, Scrum Master
  • Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte und Commitments: Product Goal, Sprint Goal, DoD
  • Praktische Anwendung: Sprint-Ziel formulieren und Arbeit planen

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Accountabilities, Werteverhalten und die professionelle Facilitation; Fokus liegt auf Definition of Done, Selbstverwaltung und Umgang mit Konflikten und Groan Zone.
Teilnehmende lernen, wie Werte Entscheidungen lenken, wie verbindliche Qualitätsstandards die Lieferfähigkeit sichern und wie Moderation zu belastbaren Vereinbarungen führt. Führung wird als Rahmengebung praktiziert; Coaching stärkt Lernfähigkeit und Eigenverantwortung.

  • Vertiefung der Scrum-Values in Verhalten und Entscheidungen
  • Entwicklung und Pflege der Definition of Done
  • Facilitation, Decision Rules und Umgang mit Groan Zone
  • Schutz der Selbstverwaltung, Hindernismanagement
  • Gestaltung von Rahmenbedingungen für nachhaltige Performance

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 fokussiert Outcome statt Output: Wertmessung, Product Backlog Management, Stakeholder-Handling und Evidence Based Management stehen im Vordergrund.
Der Kurs zeigt, wie ein Backlog Strategie in nachvollziehbare Schritte übersetzt, Annahmen sichtbar gehalten und Prioritäten anhand erwarteten Nutzens und Risiken gesetzt werden. Teilnehmer formulieren überprüfbare Ziele und lenken Entscheidungen an beobachteten Ergebnissen aus.

  • Wertdefinition, Outcome-Metriken und Evidence Based Management
  • Backlog-Pflege: Verständlichkeit, Priorisierung nach Nutzen
  • Stakeholder-Management und Erwartungsklärung
  • Übersetzen von Strategie in umsetzbare Backlog-Einträge
  • Identifikation organisatorischer Hebel für schnellere Entscheidungen

Scaled Scrum

Scaled Scrum vermittelt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern; gemeinsame Qualitätsmaßstäbe und integrierte Arbeit sind zentral.
Teilnehmende lernen, Einträge so zu schneiden, dass Teams unabhängig liefern, wie Integration kontinuierlich erfolgt und wie Vorhersagen als Bandbreiten mit Annahmen und Risiken kommuniziert werden. Planung über Teamgrenzen berücksichtigt Wirkung, Risiko und Integrationsaufwand.

  • Gemeinsame Definition of Done für mehrere Teams
  • Schnittstellen, Abhängigkeitsmanagement und Unabhängigkeit der Teams
  • Integration, Qualität, Performance und Betriebsfähigkeit
  • Prognosen als Bandbreiten und veröffentlichungsfähige Planung
  • Maßnahmen zur Reduktion von Durchlaufzeiten und zur Sicherung der Qualität

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.