Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban verbindet fortgeschrittene Scrum-Kompetenzen mit Product-Owner-Fokus, Skalierung und Flow-orientierten Praktiken. In Scrum Master Experte & Product Owner Adv. (PSM 1 + 2 & PSPO 2), Scaled Scrum & Kanban lernen Teilnehmende, empirische Steuerung, wertorientiertes Backlog-Management und verlässliche Lieferfähigkeit zu entwickeln.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme adressiert Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und Führungskräfte in skalierten Produktumgebungen.
Anwendungsszenarien sind Sprint-Planung, Release-Planung, Integration mehrerer Teams, Flow-Optimierung mit Kanban und Evidence Based Management (EBM).
Die Verbindung von Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 2 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban bereitet auf operative Verantwortung und übergreifende Koordination vor, verbessert Prognosen als Bandbreiten und fördert transparente Stakeholder-Kommunikation.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in das empirische Rahmenwerk ein und legt Grundlagen für effektive Teamarbeit, Daily, Sprint Planning, Review und Retrospektive.
Inhaltlich werden Rollen Product Owner, Developers und Scrum Master sowie Artefakte wie Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement behandelt. Teilnehmende lernen, wie Sprint Goals entstehen und wie tägliche Steuerung gegen das Ziel erfolgt.

  • Scrum-Grundprinzipien und Werte
  • Rollen und Accountabilities
  • Events und Timeboxing (Daily 15 Min., Sprint max. 1 Monat)
  • Artefakte und Commitments (Product Goal, Sprint Goal, DoD)
  • Praktiken zur Förderung von Empirie

Die fachliche Kompetenz umfasst das Formulieren von Sprint-Zielen, das Planen von Sprint-Arbeit, tägliche Fortschrittssteuerung und das Liefern nutzbarer Inkremente.

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Werte, Facilitation und Coaching; Schwerpunkt liegt auf der Wirksamkeit von Selbstverwaltung und der Defintion of Done als Qualitätshebel.
Teilnehmende lernen, Entscheidungskonflikte zu moderieren, die Groan Zone zu steuern und Decision Rules einzuführen. Moderation führt zu belastbaren Ergebnissen, Hindernisse werden identifiziert und adressiert, Führung gestaltet Rahmenbedingungen.

  • Wertegeleitete Entscheidungen und Verhalten
  • Definition of Done als lebender Standard
  • Facilitation-Techniken und Groan Zone Management
  • Coaching vs. Mentoring, Schutz der Selbstorganisation
  • Umgang mit Abhängigkeiten und Transparenz

Ergebnis ist die Fähigkeit, Scrum in komplexen Umfeldern stabil zu halten, Qualität zu sichern und Verbesserungen systematisch anzustoßen.

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 fokussiert Outcome statt Output, Evidence Based Management und produktstrategisches Backlog-Management.
Die Teilnehmenden lernen, wie sich Wert messbar macht, Annahmen geprüft und Entscheidungen aus Ergebnissen abgeleitet werden. Priorisierung orientiert sich an erwarteter Wirkung, Risiko und Abhängigkeiten; Stakeholder-Kommunikation wird strukturiert und transparent gestaltet.

  • Wertorientierte Zieldefinition und EBM
  • Product Backlog als Ergebnisfahrplan
  • Stakeholder-Management und Erwartungsklärung
  • Metriken für Wirkung statt Aufwand
  • Organisationsarchitekturen, die Produktarbeit unterstützen

Fachlich entsteht die Fähigkeit, ein Backlog zu pflegen, Annahmen sichtbar zu halten und Produktentscheidungen evidenzbasiert zu treffen.

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, mit einem gemeinsamen Qualitätsmaßstab und konsistenter Integration.
Themen sind gemeinsame DoD, Schnittstellen, Abhängigkeitsmanagement und Vorhersagen über Teamgrenzen. Integration erfolgt häufig und früh, Vorhersagen verstehen sich als Bandbreiten, die Annahmen und historische Daten offenlegen.

  • Gemeinsame Qualitätsmaßstäbe und Integration
  • Abhängigkeitsmanagement und Zuschnitt von Einträgen
  • Release-Planung und Prognosen als Bandbreiten
  • Sichtbarmachung von Risiken und Annahmen
  • Maßnahmen zur Verringerung von Durchlaufzeiten

Absolventen können Vorhersagen begründen, Publikationspläne anpassen und Skalierung so organisieren, dass Teams unabhängig liefern und Integration verlässlich gelingt.

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flow-Prinzipien mit Scrum-Events, um Vorhersagbarkeit und Durchsatz zu erhöhen.
Der Kurs behandelt Sichtbarkeit von Arbeit, Regeln für Start, Fortschritt und Abschluss, Flussmessungen wie Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten sowie Anpassung von Losgrößen. Prognosen basieren auf historischen Daten und werden regelmäßig validiert.

  • Visualisierung des Workflows und WIP-Limits
  • Messen von Durchsatz, Lead- und Cycle-Time
  • Product Backlog als geordnete Darstellung der nächsten Schritte
  • Prognosen mit Bandbreiten und Annahmen
  • Maßnahmen zur Engpassbeseitigung und Losgrößenanpassung

Nach Abschluss setzen Teilnehmende Flussmessungen ein, gestalten verlässliche Prognosen, optimieren Übergaben und schaffen ein arbeitendes System, das Lieferfähigkeit und Qualität erhöht.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.