Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban verbindet systematisch Scrum-Expertise mit Produktverantwortung, Skalierung und Flow-Optimierung. In der Maßnahme (auch: Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scaled Scrum & Kanban) werden Empirie, Werte und messbare Wirkung trainiert, damit Teams verlässliche Inkremente liefern und Entscheidungen datenbasiert getroffen werden.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Direkte Anwendungsszenarien: Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Release Manager oder Teamlead in Produktentwicklung, IT- und Digitalprojekten.
Konkrete Einsatzgebiete sind Produktentwicklung, Release-Planung, Multi-Team-Koordination und Verbesserung von Flow und Vorhersagbarkeit. Die Qualifikation unterstützt bei der Arbeit in verteilten Teams, beim Skalieren (Scaled Scrum) und bei der Einführung von Kanban-Elementen zur Reduktion von Durchlaufzeiten.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in das empirische Rahmenwerk ein und zeigt, wie Sprint, Daily, Review und Retrospektive den Takt, Steuerung und Verbesserung sichern.
Teilnehmende erlernen Rollenverständnis (Scrum Master, Product Owner, Developers), die Bedeutung von Sprint Goal und Inkrement sowie die Commitments (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done). Praxispunkte:

  • Empirie: Beobachtung, Auswertung, Anpassung
  • Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
  • Rollen: Accountabilities und Zusammenarbeit
  • Hindernisse entfernen und Teamcoaching

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Werte, Accountabilities, die Definition of Done und professionelle Facilitation, um Selbstverwaltung und Qualität zu stärken.
Fokus liegt auf Verhalten in Spannungsfeldern, situativer Führung und Coaching versus Mentoring. Wichtige Inhalte sind:

  • Werte als Entscheidungsleitlinien
  • Gestaltung und Pflege einer verbindlichen DoD
  • Facilitation: Decision Rules, Groan Zone-Techniken
  • Selbstorganisation ermöglichen, nicht ersetzen
  • Moderation und Unterstützung organisatorischer Veränderungen

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 konzentriert sich auf Produktvision, Product Backlog Management und vorhersagebasierte Planung mit Bandbreiten.
Teilnehmende lernen, wie Visionen in überprüfbare Ziele übersetzt und Backlog-Einträge so formuliert werden, dass sie Nutzen und Ergebnis klar machen. Wesentliche Punkte:

  • Produktvision und aus ihr abgeleitete Ziele
  • Product Backlog als single source of truth
  • Backlog-Einträge: Nutzenorientierung und Zerlegung
  • Vorhersagen als Bandbreiten, Annahmen transparent
  • Evidence Based Management verknüpft Ziele und Kennzahlen

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-Fokus, Stakeholder-Management und organisationale Hebel zur Beschleunigung von Wirkung.
Der Kurs zeigt, wie der Wert des Produkts messbar wird und Entscheidungen auf Ergebnissen basieren. Inhalte sind:

  • Wirkung statt Umfang: Metriken und Kennzahlen
  • Stakeholder- und Kundenintegration, Erwartungsmanagement
  • Backlog-Strategie zur Ergebnisorientierung
  • Organisationsstrukturen, Governance und Entscheidungswege
  • EBM zur Verbindung von Zielen, Kennzahlen und Maßnahmen

Scaled Scrum

Scaled Scrum vermittelt Regeln für mehrere Teams an einem Produkt, gemeinsame Qualitätsmaßstäbe und Integrationszyklen, die Vorhersagbarkeit erhöhen.
Schwerpunkt ist eine gemeinsame Definition of Done, Schnittstellenreduktion und Priorisierung nach Wirkung und Risiko. Kernelemente:

  • Gemeinsame DoD und Integrationsstandards
  • Einordnung von Abhängigkeiten und Reduktion
  • Gemeinsame Vorhersagen/Release-Bandbreiten
  • Kurzzyklen für frühzeitige Integration
  • Abstimmung von Qualität, Risiko und Auslieferbarkeit

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban kombiniert Scrum-Artefakte mit Flow-Prinzipien, WIP-Limits und Flussmessung zur besseren Vorhersagbarkeit.
Der Kurs zeigt, wie Arbeit sichtbar gemacht, Losgrößen angepasst und Engpässe adressiert werden. Zentrale Inhalte:

  • Visualisierung des Flusses und WIP-Begrenzung
  • Messgrößen: Durchsatz, Durchlauf- und Wartezeiten
  • Prognosen als Bandbreiten statt feste Termine
  • Product Backlog als geordnete Liste der nächsten wirksamen Schritte
  • Maßnahmen zur Reduktion von Wartezeiten und Engpässen

Abschlussskills
Die Maßnahme befähigt, Scrum (PSM) und Product Ownership (PSPO) in der Praxis wirksam zu nutzen, Scaled-Prinzipien anzuwenden und Kanban-gestützte Flussoptimierung umzusetzen.
Absolventinnen und Absolventen formulieren Sprint Goals, pflegen Backlogs, setzen eine lebendige DoD durch, erstellen bandbreitenbasierte Vorhersagen und nutzen Evidence Based Management, um Wirkung statt reinen Output zu steuern.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.