Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban & HTML & CSS vereint methodische Tiefe und praktisches Handwerk; in Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scaled Scrum & Kanban (PSK 1 & SPS), Frontend HTML & SASS lernen Teilnehmende Empirie-basiertes Arbeiten, Produktverantwortung und moderne Frontend-Techniken.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme verbindet Scrum Master- und Product Owner-Kompetenzen mit skalierten Ansätzen und Kanban-Prinzipien sowie Frontend-Fähigkeiten.
Angewandt werden Rollenverständnis, Product Backlog-Pflege, Definition of Done, Sprint Goal-Formulierung, Skalierungsregeln und Flussmetriken für reale Release-Planung.
Berufliche Perspektiven: Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Release-Manager, Frontend-Entwickler oder UI/UX-Support in agilen Produktteams; Fähigkeiten sind direkt einsetzbar in Entwicklungs-, Produkt- und Digitalprojekten.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 legt die Grundlagen für empirisches Arbeiten und die Rolle des Scrum Masters.
Teilnehmende verstehen Sprint-Takt, Daily, Sprint Review und Retrospektive sowie die Bedeutung von Werten für Vertrauen und Entscheidungssicherheit. Sie lernen, wie ein Sprint Goal entsteht und wie das Team ein nutzbares Inkrement liefert. Die Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement) werden in Bezug auf Transparenz und Commitments erläutert.

  • Scrum-Grundlagen und Empirie
  • Rollen: Product Owner, Developers, Scrum Master
  • Sprint-Events und Timeboxen
  • Artefakte und Commitments
  • Moderation und Hindernisbeseitigung

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Coaching, Facilitation und die Anwendung der Werte in schwierigen Situationen.
Fokus liegt auf Definition of Done als lebendem Qualitätsmaßstab, auf Selbstverwaltung und auf Facilitation-Techniken; Decision Rules und Umgang mit der Groan Zone werden praktisch geübt. Der Scrum Master stärkt Informationsflüsse, entfernt Hindernisse und gestaltet Führung als Rahmengestaltung ohne Steuerdiktat.

  • Vertiefte Werteorientierung und Accountabilities
  • Definition of Done und Qualitätsmanagement
  • Facilitation und Decision Rules
  • Coaching vs. Mentoring
  • Umgang mit Zielkonflikten und Abhängigkeiten

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 richtet Produktverantwortung auf Wert und messbare Ausrichtung aus.
Teilnehmende formulieren Produktvisionen, leiten überprüfbare Ziele ab und pflegen ein Product Backlog als einzige Quelle geplanter Vorhaben. Vorhersagen und Release-Planung erfolgen als Bandbreiten mit klaren Annahmen; Evidence Based Management verknüpft Kennzahlen mit Entscheidungen, um Wirkung statt reinen Output zu steuern.

  • Produktvision und Ziele
  • Product Backlog-Pflege und Priorisierung
  • Nutzenorientierte Einträge und Zerlegung
  • Vorhersagen mit Bandbreiten
  • Evidence Based Management (EBM)

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-Orientierung, Stakeholder-Management und organisatorische Hebel.
Der Kurs zeigt, wie Wert sichtbar und messbar wird, wie Stakeholder-Erwartungen gehandhabt und wie organisatorische Schnittstellen produktive Arbeit ermöglichen. Evidence Based Management wird angewandt, um Entscheidungsqualität zu erhöhen und Prognosen sachlich zu begründen.

  • Messung von Produktwirkung
  • Stakeholder-Kommunikation und Erwartungsmanagement
  • Organisationsstrukturen und Governance
  • Priorisierung nach Wirkung und Risiko
  • Anpassung von Vorhersagen und Releases

Scaled Scrum

Scaled Scrum vermittelt, wie mehrere Teams an einem Produkt zusammenarbeiten und Integrationsrisiken minimieren.
Ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab und eine gemeinsame Definition of Done sichern Integrationsfähigkeit. Teams vereinbaren kurze Zyklen für Zusammenführung, reduzieren Abhängigkeiten durch sinnvollen Zuschnitt und erstellen realistische Veröffentlichungspläne auf Basis beobachteter Lieferfähigkeit.

  • Gemeinsame Definition of Done
  • Integration und Qualitätsmaßstab
  • Abhängigkeitsmanagement und Schnittstellen
  • Vorhersagen über Teamgrenzen hinweg
  • Skalierung von Planung und Release

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flow-Prinzipien mit Scrum-Events zur besseren Vorhersagbarkeit.
Das Team macht Arbeit sichtbar, begrenzt parallele Arbeit und nutzt Durchsatz, Durchlauf- und Wartezeiten zur Ursachenanalyse. Product Backlog wird als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte behandelt; Prognosen basieren auf historischen Daten und Bandbreiten.

  • Sichtbarmachen des Flusses
  • Begrenzung paralleler Arbeit (WIP)
  • Metriken: Durchsatz, Lead Time, Cycle Time
  • Anpassung von Losgrößen und Übergaben
  • Prognosen und Release-Planung

Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap Masterclass

Dieser Kurs vermittelt Frontend-Grundlagen bis zu präprozessorbasiertem Styling und responsivem Design.
Teilnehmende erstellen semantische HTML5-Strukturen, setzen CSS3-Layouts mit Flexbox und Grid um und bauen mobile-first Webseiten. SASS/SCSS erleichtert wartbare Stylesheets, Bootstrap liefert Komponenten und Grid-System. Abschlussprojekt ist eine vollständige responsive Seite zur Anwendung von Best Practices.

  • Semantisches HTML5 und Zugänglichkeit
  • CSS3, Box-Modell, Flexbox, Grid
  • Media Queries und Mobile-First
  • SASS: Variablen, Mixins, Nesting
  • Bootstrap 5: Komponenten und Anpassung

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.