Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum verbindet praxisorientierte Ausbildung für Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte; in Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS) steht Empirie und Wertschöpfung im Mittelpunkt, Ziel ist die systematische Anwendung von Scrum zur Verbesserung von Produktwirkung und Teamleistung.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bereitet auf Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und Führungspersonen in skalierten Produktorganisationen vor.
Angewandt werden Daily, Sprint Planning, Review und Retrospektive zur Steuerung auf Sprint Goal und Produktwirkung.
Integration, Release-Planung und Evidence Based Management verbinden operative Arbeit mit strategischer Ausrichtung und realen Entscheidungssituationen; diese Kompetenzen sind direkt übertragbar in Entwicklung, IT-Operations und Produktmanagement.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in das empirische Rahmenwerk ein und macht die Rollenverteilung Product Owner, Developers und Scrum Master greifbar.
Teilnehmende lernen, Sprint Goal zu formulieren, Daily Scrum zur Steuerung zu nutzen und Artefakte wie Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement transparent zu halten.
Lerninhalte und Praxis verschränken Werte, Timeboxing und Definition of Done, sodass nutzbare Inkremente entstehen. Fokus liegt auf Coaching, Moderation und Hindernisbeseitigung.

  • Scrum-Grundsätze und Empirie
  • Sprint-Events und Timeboxing (Daily 15 Min.)
  • Product Backlog Pflege und Priorisierung
  • Definition of Done als Qualitätsmaßstab
  • Team-Coaching und Hindernismanagement

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Accountabilities, Scrum-Values und professionelle Facilitation zur Förderung selbstverwaltender Teams.
Teilnehmende üben, die Definition of Done als lebenden Standard zu gestalten, Decision Rules anzuwenden und Teams durch die Groan Zone zu führen.
Schwerpunkt ist situative Führung, Abgrenzung Coaching versus Mentoring sowie das Schaffen stabiler Rahmenbedingungen für Empirie und kontinuierliche Verbesserung.

  • Vertiefte Facilitation-Techniken
  • Definition of Done für mehrere Teams
  • Selbstverwaltung unterstützen
  • Umgang mit Zielkonflikten und Abhängigkeiten
  • Moderation und dokumentierte Ergebnisse

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, wertorientierte Priorisierung und konsistente Backloggestaltung.
Teilnehmende formulieren Produktvisionen, leiten überprüfbare Ziele ab und pflegen Einträge so, dass sie Ergebnisbeiträge statt nur Tätigkeiten abbilden.
Vorhersagen und Release-Planung werden als Bandbreiten behandelt; Evidence Based Management verbindet Kennzahlen mit Entscheidungen zur Steigerung von Outcome.

  • Produktvision und Zielableitung
  • Backlog-Ordnung nach Wert und Risiko
  • Einträge beschreiben Nutzen und Ergebnis
  • Wahrscheinlichkeitsbasierte Vorhersagen
  • Evidence Based Management einsetzen

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-Orientierung, Stakeholder-Management und Organisationsaspekte, die Produktarbeit erleichtern.
Teilnehmende erlernen, wie Rückmeldungen in Kurskorrekturen münden, Erwartungen transparent kommuniziert und Annahmen explizit gemacht werden.
Augenmerk liegt auf wertbasierten Metriken, Priorisierung unter Unsicherheit und der Verbindung von Strategie, Messgrößen und operativer Backlog-Pflege.

  • Wirkung statt Umfang messen
  • Stakeholder- & Kundenintegration
  • Annahmen sichtbar machen
  • Organisationsstrukturen analysieren
  • Evidence Based Management operationalisieren

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Qualitätsmaßstäbe zu verwässern, und wie Integration systematisch gelingt.
Teilnehmende setzen ein gemeinsames Qualitätsmaß, schneiden Einträge für Unabhängigkeit und planen Releases mit Bandbreiten unter Berücksichtigung von Integrationsrisiken.
Fokus auf Abhängigkeiten, Vorhersagen aus mehreren Teams und organisatorische Entscheidungen, die Durchlaufzeiten verkürzen und verlässliche Lieferung ermöglichen.

  • Gemeinsame Definition of Done
  • Schnittstellen und Abhängigkeiten sichtbar machen
  • Integration kurzzyklisch planen
  • Vorhersagen als Bandbreiten
  • Organisationsentscheidungen für Skalierung

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership verknüpft Führung mit dem Gestalten von Kontext, der Selbstverwaltung ermöglicht, und der Entwicklung von Kompetenzen im Team.
Teilnehmende lernen, Erwartungen an Outcome zu stellen, Führung situativ auszuüben und strukturelle Ursachen für Verzögerungen zu adressieren.
Es geht um das Schaffen klarer Entscheidungsräume, Transparenz über Arbeit und Ergebnis sowie das Entwickeln von Fähigkeiten und Vertrauen, damit Teams verlässlich liefern und kontinuierlich lernen.

  • Führung als Rahmengestaltung
  • Entscheidungsräume klären
  • Transparente Informationsflüsse etablieren
  • Organisatorische Bremsen identifizieren
  • Unterstützung von Coaching und Mentoring

Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum (auch Experte Scrum Master & Product Owner, PAL 1 & SPS) vermittelt kombinierte fachliche Kompetenz: verlässlicher Sprint-Takt, zielorientierte Planung, Qualitätsmaßstäbe, Outcome-Fokus und Skalierungspraktiken. Teilnehmende entwickeln die Fähigkeit, Empirie, Evidence Based Management und gemeinschaftliche Verantwortung so einzusetzen, dass Produktwirkung, Integration und Teamautonomie nachhaltig steigen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.