Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & HTML & CSS verbindet praxisorientierte Scrum- und Product-Ownership-Qualifikation mit Führungskompetenz und Frontend-Grundlagen. In der Maßnahme (auch bekannt als Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS), Frontend HTML & SASS) lernen Teilnehmende, Empirie, Wertorientierung und technische Frontend-Techniken kombiniert anzuwenden, um in Teams verlässliche Takte, klare Ziele und nutzbare Inkremente zu etablieren.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Ausbildung bereitet auf Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder Frontend-Entwickler vor und kombiniert PSM/PSPO-Zertifizierungsinhalte mit Scaled Scrum und praktischen HTML/CSS/SASS-Fähigkeiten. Anwendernähe zeigt sich in Sprint-basierten Übungen, Review-Feedback und einem Abschlussprojekt. Eingesetzt werden Techniken für Backlog-Pflege, Definition of Done, Evidence Based Management und responsives Design.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 liefert Grundlagen zum empirischen Rahmenwerk Scrum und zur Rolle des Scrum Masters.
Teilnehmende verstehen Sprint-Takt, Events (Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive) und Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement). Sie lernen, wie Werte Vertrauen stützen und wie der Scrum Master Hindernisse entfernt und Empirie fördert. Fokus liegt auf Zielklarheit, Daily-Steuerung und stabiler DoD-Anwendung.

  • Scrum-Grundsätze und Werte
  • Sprint-Events und Timeboxing
  • Rollen: PO, Developers, SM
  • Product Backlog Verständnis
  • Definition of Done, Qualitätssicherung

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Facilitation, Coaching und situative Führung zur Wirksamkeit in komplexen Umfeldern.
Der Kurs schärft die Fähigkeit, Selbstverwaltung zu schützen, Decision Rules zu nutzen und Teams durch die Groan Zone zu führen. Selbstverwaltung, transparente Informationsflüsse und Moderationstechniken werden geübt. Führung wird als Rahmengestaltung verstanden: Hindernisse beseitigen, Entscheidungsräume sichern, Lernfähigkeit fördern.

  • Facilitation-Techniken und Moderation
  • Coaching vs. Mentoring
  • Umgang mit Zielkonflikten
  • Decision Rules und Groan Zone
  • Empirie-basiertes Coaching

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, Backlog-Ordnung und wertorientierte Priorisierung.
Teilnehmende formulieren Product Visionen, leiten überprüfbare Ziele ab und pflegen ein Product Backlog, das Richtung und Priorität sichtbar macht. Prognosen erfolgen als Bandbreiten mit dokumentierten Annahmen; Evidence Based Management verbindet Kennzahlen mit Entscheidungen, damit Wirkung und Fortschritt messbar werden.

  • Produktvision und Ziele
  • Backlog-Pflege und Priorisierung
  • Nutzenorientierte Einträge
  • Vorhersagen mit Bandbreiten
  • Evidence Based Management

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Outcome-Oriented Product Management und Stakeholder-Integration.
Fokus liegt auf Messbarkeit von Wert, Umgang mit Kundenfeedback und organisatorischen Hebeln zur Beschleunigung von Entscheidungen. Teilnehmende lernen, Annahmen sichtbar zu machen, Hypothesen zu testen und Prioritäten so zu setzen, dass Wirkung vor Umfang steht. Governance, Schnittstellen und Release-Entscheidungen werden analysiert.

  • Wert statt Umfang
  • Stakeholder-Management
  • Hypothesen & Metriken
  • Organisationshürden erkennen
  • Release- und Priorisierungsstrategien

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt koordiniert werden, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern.
Es entsteht ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab (gemeinsame Definition of Done) und ein Vorgehen zur frühen Integration. Abhängigkeiten werden sichtbar gemacht; Planung liefert Bandbreiten und rationale Signale für Anpassungen. Integration, Performance, Sicherheit und Betriebsfähigkeit werden als integrale Qualitätsaspekte behandelt.

  • Gemeinsame DoD und Qualität
  • Schnittstellen und Dependencies
  • Integrationstakt und Releaseplanung
  • Prognosen über Teamgrenzen
  • Skalierungs-Organisationsentscheidungen

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership behandelt Führung als Rahmengebung zur Selbstorganisation und Entscheidungssicherheit.
Teilnehmende lernen, wie Führungskräfte Orientierung geben, Entscheidungsräume sichern und Kompetenzen entwickeln, ohne Teams zu steuern. Leadership umfasst das Aufräumen von Hindernissen, das Klarifizieren von Verantwortungen und das Ermöglichen von Lernschleifen. Ergebnis: situative Interventionen statt Mikromanagement.

  • Führung als Rahmengestaltung
  • Voraussetzungen für Selbstverwaltung
  • Unterstützung von Entscheidungsräumen
  • Strukturierte Rückmeldungen
  • Maßnahmen zur Beschleunigung von Wertentstehung

Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap Masterclass

Dieser Kurs vermittelt moderne Frontend-Techniken: semantisches HTML5, CSS3, Flexbox, Grid, Bootstrap und SASS.
Teilnehmende bauen responsive, barrierearme Webseiten, nutzen Media Queries für Mobile-First-Design und strukturieren Stylesheets mit Variablen, Nesting, Mixins und Partials. Das Abschlussprojekt integriert Bootstrap-Anpassung, modulare Struktur und Best Practices für wartbaren Code.

  • Semantisches HTML5 und SEO-Basics
  • CSS3: Selektoren, Box-Modell, Flexbox, Grid
  • Responsive Design & Media Queries
  • SASS/SCSS: Variablen, Mixins, Partials
  • Bootstrap 5: Komponenten & Grid

Schlüsselbegriffe: Empirie, Sprint Goal, Product Backlog, Definition of Done, Inkrement, Self-Organisation, Evidence Based Management, Scaled Scrum, HTML5, CSS3, SASS, Bootstrap. Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & HTML & CSS sowie Experte Scrum Master & Product Owner (...) bieten damit eine kombinierte Qualifizierung für agile Rollen und Frontend-Grundlagen, die in Teams direkt anwendbar ist.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.