Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1+2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban & Python verbindet praxisorientierte Rollenkompetenz mit Leadership, Flussoptimierung und PythonGrundlagen; in Experte Scrum Master & Product Owner (PSM 1 + 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1), Python trifft KI steht die verlässliche Lieferung von Wert im Mittelpunkt.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bereitet auf operative und übergreifende Aufgaben in Produktentwicklung und IT vor: Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, KanbanPractitioner oder Python-basierte Entwicklerrollen.
Eingesetzt werden Techniken zur Sprintsteuerung, BacklogPriorisierung, Flussmessung (Durchsatz, Lead Time) und KIgestütztem Coding.
Reale Arbeitskontexte sind ReleasePlanung, StakeholderReviews, Prozessverbesserung und Automatisierung kleiner Datenauswertungen.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in das empirische Rahmenwerk Scrum ein und erklärt Rollen, Events, Artefakte sowie Werte.
Teilnehmende lernen, wie Sprint Goal, Daily, Sprint Review und Retrospektive den Takt und die Anpassung ermöglichen und wie das Product Backlog Transparenz schafft.
Lerninhalte werden angewendet, um Fortschritt zu steuern, Hindernisse zu erkennen und TeamVerhalten anhand der ScrumWerte zu reflektieren.

  • ScrumGrundprinzipien und Empirie
  • Rollen: Scrum Master, Product Owner, Developers
  • Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
  • Commitments: Product Goal, Sprint Goal, Defintion of Done

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Coaching, Facilitation und die Pflege der Definition of Done als lebenden Qualitätsstandard.
Der Kurs zeigt, wie Werte Entscheidungen lenken, wie Moderation durch die Groan Zone führt und wie Selbstverwaltung in komplexen Umfeldern gelingt.
Teilnehmende üben situative Führung, entfernen Hindernisse ohne Einmischung und sichern Wirksamkeit über transparente Entscheidungsregeln.

  • Vertiefte Werteanwendung und Accountabilities
  • Facilitation: Entscheidungsregeln, Groan Zone
  • Coaching vs. Mentoring
  • Definition of Done als Qualitätsmaßstab
  • Umgang mit MehrfachTeamSituationen

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 fokussiert Produktvision, Wertorientierung und Product Backlog Management zur Maximierung von Outcome statt nur Output.
Teilnehmende formulieren Visionen, leiten überprüfbare Ziele ab und lernen priorisieren sowie probabilistische Vorhersagen mit Bandbreiten zu erstellen.
Evidence Based Management verbindet Kennzahlen mit Entscheidungen, sodass Fortschritt und Potenziale sichtbar werden.

  • Produktvision und Zielableitung
  • BacklogStruktur und Eintragbeschreibung
  • Priorisierung nach erwarteten Nutzen
  • Vorhersagen mit Annahmen und Bandbreiten
  • Kennzahlen und Evidence Based Management

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Ergebnisorientierung, StakeholderEinbindung und organisatorische Rahmenbedingungen für Produktarbeit.
Der Kurs zeigt, wie Einträge des Product Backlog so geschnitten werden, dass Wirkung messbar wird und wie Erwartungen mit realen Ergebnissen abgeglichen werden.
Teilnehmende identifizieren Aufbau und Ablauforganisationen, die Produktarbeit erleichtern, und verankern Metriken zur Wirksamkeitsmessung.

  • Outcome statt Output, Nutzenmessung
  • StakeholderKommunikation und Erwartungsmanagement
  • BacklogPflege und Zerlegung von Ergebnissen
  • Organisationshebel für schnellere Entscheidungen
  • Evidence Based Management in der Praxis

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership richtet Führung auf das Gestalten von Rahmenbedingungen, das Schaffen von Sicherheit und das Fördern von Selbstverwaltung aus.
Der Kurs zeigt, wie Führungskräfte Orientierung geben, Entscheidungsräume sichern und Kompetenzen entwickeln, ohne Detailsteuerung zu betreiben.
Teilnehmende lernen, strukturelle Ursachen für Verzögerungen zu erkennen und Interventionen zu formulieren, die Wirkung, Risiko und Tempo ausbalancieren.

  • Führung als Rahmengestaltung
  • Voraussetzungen für Selbstverwaltung
  • Interventionen statt Steuerung
  • Organisationssicht: Schnittstellen, Budget, Governance
  • Coaching von Führungskräften

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet ScrumEvents mit Flussprinzipien, um Vorhersagbarkeit, Durchsatz und Engpassmanagement zu verbessern.
Teilnehmende lernen, wie Visualisierung, WorkinProgressLimits und Messgrößen (Durchsatz, Wartezeiten) den Fluss sichern und wie das Backlog als geordnete Roadmap dient.
Prognosen werden als Bandbreiten gebildet, Losgrößen angepasst und Übergaben reduziert, damit das Team verlässlich liefern kann.

  • Visualisierung des Workflows
  • WIPLimits und Losgrößensteuerung
  • Durchsatz, Lead Time, Wartezeiten messen
  • Backlog als Flusssteuerungsinstrument
  • Maßnahmen zur Engpassbeseitigung

KI und IT- Programmieren für die Zukunft: Python

KI und ITProgrammieren für die Zukunft: Python vermittelt praxisnah PythonGrundlagen, Modularisierung, Fehlerbehandlung und den Einsatz KIgestützter Tools beim Coden.
Teilnehmende schreiben kleine Projekte, nutzen Bibliotheken (math, datetime, json, re), debuggen mit try/except und formulieren Prompts für KIUnterstützung.
Die Kombination aus algorithmischem Denken und KITools ermöglicht Automatisierung, Datenauswertung und die Entwicklung wartbarer Skripte.

  • Variablen, Datentypen, Operatoren
  • Kontrollstrukturen: if/for/while
  • Funktionen, Module, Datenstrukturen
  • Bibliotheken und Fehlerbehandlung
  • KITools beim Schreiben, Testen und Refaktorieren

Abschlusskompetenz
Die Gesamtausbildung befähigt, Scrum und Kanban so anzuwenden, dass verlässliche Takte, klare Sprint Goals, transparente Backlogs und nutzbare Inkremente entstehen.
Produktverantwortung, Facilitation, Flussoptimierung und PythonFähigkeiten werden verbunden, sodass Wertorientierung, Vorhersagbarkeit und technische Umsetzbarkeit zusammenkommen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.