Scrum Master Adv. (auch bekannt als Advanced Scrum Master (PSM 1 + 2)) vermittelt fortgeschrittene Praxis in Empirie, Teamverantwortung und Facilitation mit dem Ziel, Scrum dauerhaft wirksam im Arbeitsalltag zu verankern und verlässliche, nutzbare Inkremente zu liefern.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenDie Weiterbildung Scrum Master Adv. qualifiziert für operative und übergreifende Rollen in agilen Produktteams: Scrum Master, Agile Coach oder verantwortliche Teammitglieder in skalierten Umfeldern. Anwendungen umfassen Sprint-Planung, Backlog-Pflege, Daily-Steuerung und Stakeholder-Reviews.
Teilnehmende lernen, Empirie und Werte in Entscheidungen zu nutzen, Hindernisse systematisch zu beseitigen und eine gemeinsame Definition of Done als Qualitätsstandard zu etablieren. Die Fähigkeiten sind unmittelbar in Release-Planung, Team-Enablement und Qualitätssicherung einsetzbar.
Scrum Master 1 führt in Scrum als empirisches Rahmenwerk ein und macht die Rollen, Events und Artefakte handhabbar. Das Scrum Team Product Owner, Developers und Scrum Master richtet Arbeit an kurzen Timeboxes aus; Sprint und Daily geben Takt und Steuerung.
Teilnehmende erlernen, Sprint Goals zu formulieren, das Product Backlog nach Wert zu ordnen und die Definition of Done (Defintion of Done) anzuwenden, um Transparenz und Fertigstellungsqualität zu sichern. Sie üben Coaching, Moderation und Hindernisbeseitigung, um Team-Effektivität zu steigern.
- Empirie: beobachten, auswerten, anpassen
- Werte: Vertrauen, Respekt, Fokus, Mut, Offenheit
- Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
- Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
- Sprint Goal formulieren und Fortschritt steuern
Scrum Master 2
Scrum Master 2 vertieft Werte, Accountabilities und professionelle Facilitation für komplexe Kontexte und mehrere Teams. Fokus liegt auf Outcome statt Output, auf gemeinsamer DoD und auf wirksamer Selbstverwaltung.
Die Teilnehmenden lernen, Entscheidungsräume zu sichern, klare Commitments (Product Goal, Sprint Goal) zu etablieren und die Groan Zone konstruktiv zu moderieren. Coaching, situative Führung und Moderation werden verbunden, um Selbstorganisation zu stärken ohne zu steuern. Die Definition of Done wird als lebender Qualitätsmaßstab gepflegt und bei mehreren Teams synchronisiert.
- Verknüpfung von Werten mit Verhalten und Entscheidungen
- Gestaltung gemeinsamer DoD und Qualitätskriterien
- Facilitation: Entscheidungsregeln, Groan Zone, Agenda-Transparenz
- Selbstverwaltung fördern: Ziele, Entscheidungsräume, Unterstützung
- Outcome-Metriken nutzen und hypothesengetrieben verbessern
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.